传播是一种沟通，沟通的目的是获取对方信任，天天吹牛皮早晚臭大街。
内容确定了
再选择合适的沟通方式，比如客户证言最好选择 Skype 数据库 真人出镜的视频等，可信度更高；如果想详细地介绍自己的好可以是论坛演讲、深度文章等；如果有些业绩突破可以证明客户对你的信任可以采用图文海报的形式，冲击力更强。这些属于传播的基本功，不再赘述。 对于B业务的公关，如果说“找对人”需要%的精力、“选对事”可能需要%，剩下%的精力都要放在“说对话”上。 “说对话”某种程度上可以理解为“见人说人话，见鬼说鬼话”——要沟通的东西就是那些，但要根据传播对象的不同转换成对方能看懂、愿意了解的内容。
比如下面这段话
通过晶型预测准确预测化合物稳定晶型全景。随后结合分子及晶体结构信息，利用其独特的结晶策略推荐技术，预测不同实验条件下的结晶概率，推荐配体/溶剂/结晶条件，将固态研发传统的筛选试错模式 能为中小企来年做出更好的战略和投资 变为智能设计模式。 我尝试着把它换成如下表述： 我们日常服用的大部分西药，决定其药效的是药物的微观物质单位，如分子、离子等按照什么样的规则排列，不同的排列方式决定了不同的晶体结构，晶体结构不同药效不同。 传统的药物研发通常采用人工实验的方式确定最佳的晶体结构，需要成千上万次的实验。xx技术通过智能预测的方式，短时间确定最佳晶体结构，将药物研发时间由x年缩短到x年。
再就是一些能体现行业
客户高认可度的内容了，/合作项目、优秀案例、有说服力的获奖 bw 列表 信息等。前文说的大喜事也不是不能传播，而是要换成客户视角，即喜事儿背后对客户的价值是什么，比如技术进步背后是让客户的效率提高了还是成本降低了？如果只是降低了你自己的成本，那就让企业文化的同事在内网发一下吧。 千万别通篇都是一些水词、大词，生怕别人不知道你有多厉害
