效的描述谁在什么时候什么场景下为什么选择他们的咖啡？ 很多理想主义的咖啡创业者将用户连接立为运营核心，但他们的大部分认为双微 & 直播就是连接，更不要说连接以后做什么了。 此时此刻，一个咖啡变革者、创新者、创业者或者运营者，在这个充满想象力的咖啡市场，首先需要关于定位和用户有新的认知。
有关定位的三个新认知 社
会属性的大数据毫无意义，立足用户个体的 WhatsApp 号码数据 探索才有价值 大数据下的年龄、收入、职业、兴趣等数据，很难覆盖碎片化新消费人群的习惯和行为模式。唯有颗粒化的个体研究和探索，才能真正有效地挖掘人们的信仰、兴趣、习惯和情感。 换句话说：世界上仅存在大约到种不同类型的人。因此，有效的信息仅需要对极少数人进行观察就能得出结论，进而影响营销策略。
这一点已经被乔布斯人们不知
道想要什么，直到你把它摆在他们面前；正 7 医院营销策略：提高医疗保健行业的知名度 因如此，我从不依靠市场研究；增田宗昭的茑屋书店、铃木敏文的-证明有效。 因此，想要转变一个品牌或一家企业，不用研究几百万名顾客，只要研究个人就够了。马丁·林斯特龙提出的方法论也提供了一个系统化的方法：搜集、线索、连接、关联、因果、补偿和理念。
从定位自己到定义自己
今天这个时代的品牌建设有点像先秦时代的 TR 号码 诸子们：百家争鸣，百花齐放——他们以独特理念宣扬自己，找圈层，吸引追随者，进而成就世人：儒家、纵横家、墨家、法家、兵家、农家、杂家。 类比到定位，后增长时代，你已经很难通过承诺、属性、阶层/地位定位自己/品牌，吸引用户来“投”；而需要以某种新观念定义自己，找到专属圈层，继而获得追随者。
这是因为 消费圈层化现
象愈发明显。随时发起，随时聚集，随时潮流的“亚文化”背后，是越来越多的小圈层、小认知、小标签、小场景、小社群、小文化、小生活方式、小价值观。借助成熟的数字化基础设施，这些小圈层成为了一个个新的用户阵地和支撑新商业新品类的基础。 圈层开拓着更加有温度的用户关系。这意味着为每一位个体真正赋能和找到意义；意味着移动时间和碎片空间被重新连接融合；也意味着线上活跃和市井繁荣齐头并进。 另一种理解是，过去用户心智争夺，是为了抢占更多用户的心智。
