众所周知，工党计划根据其“让工作有回报计划”扩大弹性工作权利。但BBC最近报道称，全职员工可能很快就有权要求每周工作 4 天。
虽然这些扩大的灵活工作权利的形式还不是一成不变的，但拟议的压缩工作时间四天工作周将赋予工人权利，要求在 4 天而不是 5 天内工作相同的时间。
这是工党执政期间可能更受欢迎的众多弹性工作方式之一。这意味着企业主对弹性工作的未来前景存在一些疑问，这是可以理解的……
那么，有哪些类型的灵活工作模式、哪些是最受欢迎的以及在应对大量请求时还需要考虑什么？
有哪些灵活的工作模式？
弹性工作制有多种形式，每种形式对雇主和雇员都 手机号码数据 有独特的好处。以下是一些最常见的类型：
弹性工作时间：员工在商定的时间内选择自己的工作开始和结束时间，通常是在上午 10 点到下午 4 点这样的核心时间工作
远程工作：员工在办公室以外的地点工作，最常见的是在家里
混合工作：远程工作和办公室工作相结合，让员工可以自由地在家和工作场所之间分配时间
工作分担：两个人分担一份全职工作的责任，分担工作时间、职责和薪酬
压缩工作时间，每周工作 4 天：雇主将全职工作时间缩短为更少的天数，例如每周工作 4 天，每天工作 10 小时，而不是每周工作 5 天，每天工作 8 小时。这是工党提出的建议
传统的四天工作制：员工在四天内工作时间减少，但不减薪，旨在提高生产力和福利
哪种弹性工作模式最受欢迎？
CIPD的研究表明，近年来灵活工作方式迅猛发展。66% 的员工表示他们目前的职位有灵活的工作安排，高于去年的 51%。
在众多弹性工作模式中，混合工作模式目前最为流行。CIPD报告显示，83%的企业已采用混合工作模式，近40%的企业表示混合工作模式提高了生产效率。
弹性工作时间也受到高度青睐，报告显示 46% 的组织提供灵活的开始和结束时间。71% 的受访员工表示灵活性对他们来说很重要。
虽然压缩工作时间很受欢迎
招聘公司Robert Walters的一项调查显示，76% 的人表示如果采用这种工作方式，工作与生活的平衡会得到改善，但也有员工担心轮班强度。Morrisons和 ASDA都不得不在试行后放弃这种工作方式，因为许多人不得不长时间工作，工作时间不规律，决策者认为这种工作方式不可持续。
在试行四天工作制（工作时间减少，但不减少工资）的 61 家 游业以及负责解决大量季节性腐 组织中，51％ 的组织永久采用了这一变化，89％ 的组织在一年后仍在执行该政策。
最后，工作共享近年来人气有所下降。根据Statista 的数据，过去 10 年里，英国签订工作共享合同的员工数量从约 185,000 人减少到 98,000 人。
评估灵活的工作方式：它适合您吗？哪种模式最适合您的业务？
决定哪种灵活的工作模式最适合您的业务（如果您选择采用它！）将取决于几个不同的因素：
工作性质：任务可以远程完成吗？还是需要亲自到场？
员工偏好：您的员工喜欢什么样的工作方式？
运营要求：该模式是否符合您的业务运营和生产力目标？
技术和工具：您是否拥有支持灵活工作所需的工具和技术？
法律合规性：这些安排是否符合当地劳动法？
成本影响：潜在的成本和节省有哪些？
团队协作：它将如何影响团队的沟通和协作？
员工福利：它会对员工健康和工作与生活的平衡产生什么影响？
可扩展性：该模式是否可以随着您的业务增长而扩展？
绩效监控：您是否有有效的方法来监控和评估绩效？
为什么您会考虑采用灵活的工作方式？
Indeed的研究表明，灵活的工作方式可以提高员 工保留率、多样性、生产力 BY 列表 和员工敬业度。
由于员工的偏好各不相同，因此灵活工作可能具有挑战性。建议在做出任何决定之前进行员工调查和彻底研究。例如，麦肯锡的一项研究发现，52% 的员工更喜欢混合工作模式，这是在为您的企业考虑灵活工作时需要考虑的一点。
