它实际上已经成为一个流行词……以前没有的产品经理搜寻也涌向了 LinkedIn。他们可能将这些数字称为其他名称，或者无论如何它们并不完全是这些数字，因此我们可能用其他方法解决相同的问题。 所以实际上现在对这些数字的需求很大，因此培训部分也在兴起- 所以有各种实体在过去几年中完成了课程，硕士，从最近两三年开始，而不是太很久以前——我们自己也对公司内部团队训练提出了不同的要求。 主题培训：什么是产品管理、为什么我们应该应用这些逻辑以及我们从中受益。
因此，公司开始变得愿意接受
希望了解情况，人们开始提供许多课程，当然很多人也正在接近，因为他们可以感受到这种兴奋。活动和会议开始举办，培。之前有，但是有，这些庞大的机构在意大利出名之前就一直在提供培训，但现在它们也在意大利诞生，我们现在实际上意识到了这种需求有。 做得怎么样我不知道。从某种意义上说，这显然是一个非常广泛的话题，甚至培训类 房主数据库 型和产品经理的类型也各不相同。有些人接受过更多以行销为导向的教育，这对于可能已经处于成长阶段并且已经上市的产品更有用，因此非常需要这种方法；更具技术性的产品经理，当产品还没有市场时，他们在研发的初始阶段可能会更有效，即使它仍然上市，但实际上是从头开始创建它，因此技能行销稍后会出现，但一开始你需要更多的技术来了解哪些功能需要添加，哪些功能不应该添加，如何制作以及如何使其成为积压工作。
从这里开始还有另一个主题
即产品负责人和产品经理之间的区别，现在这个话题可能太广泛了，但总的来说，我认为这是相同的角色，即在那些处理更多事务的人之间分配技能策 公民如何保护自己的个人信 略部分- 通常被称为产品经理- 甚至比积压的营运部分和与团队的联系- 通常将我称为产品负责人- 在我看来是一种反模式，因为我们仍然有来自「高层」的资讯流，对技术层面上发生的事情没有太多了解，然后强加给团队。相反，游戏恰恰相反，即同一个团队，由一个帮助保持注意力的人帮助，然后解决他直接了解的问题，并根据他从用户那里收到的反馈选择策略。
所以我不知道我们在这个问题
上还走了多远。事实上，我目前看到了两种趋势：那些更多来自敏捷世界的人- 因此他们对这个角色有更多的技术愿景，并且在战略部分也拥有专 博茨瓦纳 电话号码 业知识- 以及那些相反更加关注的人在战略部分，但他没有为底层做好所有准备，因此他无法将事情落实到实地。 我不知道现在谁真诚地提供这种完整的准备，但我看到那些提供课程的人更多地来自敏捷领域，那些提供课程的人更多地来自初创企业或想要成为企业家的人，他们更专注于策略部分-我理解原因- 但我认为这个角色非常复杂且非常团结，因此您实际上必须知道如何从利益相关者或对此产品感兴趣的人那里提取原因和策略。
