超越数字化转型 拾遗物 根本目标是 避免任何 推动企业经济体系走向更大同质化的模仿因素。问题是， 每个组织中都会建立一个强大的、紧凑的、受过教育的、最初自我参考的少数群体，他们能够 完全掌握新的数字技术 而不受到它的影响。 数字化消除了或多或少专业用户与信息之间的距离，断开了任何能够读取并使所获取的数据为个人所理解的界面的假设。因此，数字化转型产生了 过量的沟通 ，而作为企业有机体细胞的个人，参与所用和无用。
生活在一个技术深刻变革的时
代意味着 企业家有责任采取行动。我们仍然很难完全理解，但 技术、科技和数字基础设施整合得越多，自动产生的就业机会（以及习惯）就越多。 直接后果将是随后难以 协调系统 以使整个组织从中受益。 随后转型的速度和范围不会让意大利的创 BC 数据欧洲 业精神落后。 有必要为 日益具有技能（有待开发和更新）的劳动力制定有用的行为标准和实践，这些技能来自于人类智慧、创造力、自动化、智能以及与真实环境一样复杂的虚拟和增强环境的管理。
创造性思维还是仅仅执行 随
着复杂性的增加，人们自然会认为 先验地对公司政治系统进行建模的尝试是失败的。 但是，通过使用以人为中心的典型方法的技术和原则， 创造性思维可以帮助我们理解能够最好地管理未来意大利和欧洲公司的结构 ，从而了解技术如何为 新的 博茨瓦纳 电话号码 结构赋予生命。配置。 持续发展 意味着能够保持敏捷并制定业务战略，设法推动新目标的发展。 数字化是灵活的、多变的，它塑造肉体和思想， 每个公司面临的挑战是知道如何主导它。
如果您能够激活公司 DNA
中的这些元素，您将能够成功地面对您 员工的参与和沟通已成为企业文化和发展的核心元素之 的客户、行业或世界给您带来的任何变化。 最常阅读的文章 需求生成：为渠道提供动力的最佳策略 的创意领导力 智能，现在与未来的革命 超越数字化转型 丹尼尔·卡萨林 Daniel Casarin，企业家和独立分析师，致力于通信、营销、商业设计和数字化转型领域。凭借 20 多年的经验，他探索新兴技术对经济和组织的影响。
