议是：包容和空杯。。 二、行业 其实对于第二点跨境电商并不是特例电商行业作为一个赚辛苦钱的门道或者叫生意学习、了解、懂一个行业真的太重要了。但还是要说一说国内外到底有什么不同。 举例子来说会更容易理解一些。比如服装
家居等都是大的赛道、大的
行业恰好本人之前都做过比如作为一位普通的男性做了很多年是不是就能够理解一件衣服辣妹穿着的感觉能让一件美金的衣
服显得值美金呢？一个大家电的寿命起步 WhatsApp 号码数据 是年那么这样的市场还有价值吗？ 这些问题是我一直在思考和找寻答案的。有些已经解惑有些其实仍然不懂。 如果再回到跨境电商来讲这里的影响因素会更加复杂。 刚刚说的略显具象稍微抽象一下我们把
跨境电商多行业参与者也可以试着 健康的并且可以支付账单 拆出来：工厂、品牌方、平台（流量方）；或者分为 和 两种大商业模式。比如做了很多年的大卖家是不是就可以做好的卖法其实不然。 所以我们先定位好自己在整个行业中的坐标才是开始懂行的标识。在实际的商业战争里
很多书本上的故事要么是太过于浪漫化（人定胜天）要么是太过于宏大（成功品牌和成功案例）。知道自己的不足和无能是很难的但这必然是成长中最重要的一课。 最后我们再次回到微观中在垂直里找到细分、找到故事开始的地方。
我们说选择比努力重要如果从后
视镜里看未来时间将是最无情的判官也是最长情的陪伴。 所以这里我认为“坚持”和“熬”就是这一部份的主旨本质是一个时间游戏。另外国外的情况是游戏规则并未被制定完毕或者说要比国内“嫩”得多机会便在此。 三、老板和
公司 这里首先可能有一个巨大的落差因为相比较于互联网公司的老板们很多都是含着金钥匙出生的（指拿到融资创业）跨境电商的很多老板都是白手起家（是通过卖货一点点发展起来的）或者叫猥琐发育起来的。 好处是这一些在一线成长起来的
老板们一般是比较务实的知道赚钱的辛苦因此也相对更加看中钱（无可厚非）。 再有规模中小型的一些公司的老板不像互联网的一些创业者是在大公司待过的学习了一些大企业的流程跨境公司很多都是草台班子当然不是说不好红军也是这样子慢慢发展的这仍然
是一个成败论英雄的时代。 其实 ZNB 目录 这里倒不是要讲钱、工资这些而是要告诉大家要擦亮眼睛通过一些现象去看一家公司是否值得进去和待下去。 如果一家公司就是着急上市卷起钱跑路这也是合理的不然人家创业和辛苦这么多年干啥。但是仍然有一些公司
还是多少有些情怀想把企业做的久一些。我们就是要找这样的公司。 这是最关乎个人利益的一条。希望懂的自然都懂。 讲完宏观我们来到微观部份。 四、产品需求调研 首先我们可以分为产品、自研产品（前台和后台）跨
