这是最简单的方法，通常对小型企业最有吸引力。它包括定期分析现有库存，并与预计的未来需求进行比较。
它本质上是一种手动方法，但它也采用某些特定的自动化流程来定义最低库存水平。它可以有效地控制简单的库存管理流程，但同时也更耗时且容易出错。
分析
该方法使用三个类别来代表库存价值和商品成本的重要性。类别“”对应于高价值、低数量的商品；类别“”对应于价值高、数量适中的商品；而类别“”则是价值低、数量大的商品。
每个类别都可以单独管理。因此，了解哪些商品最畅销非常重要，这样我们才能有足够的库存。
该系统对高价值商品具有高度的控制力，但需要大量资源来持续分析其他类别的库存水平。
经济订货量（）
该方法使用公式来确定重新订购库存的最佳时间。目标是确定要订购的最大产品数量。这可以释放原本会被过剩库存占用的资源，从而最大限度地降低相关成本。
如何实现更好的库存管理？
最小订购数量（）
要应用该方法，我们需要确定供应商愿意销售 电话数据 的最小产品数量。例如，如果一家公司无法购买最低数量，供应商就不会向其出售。这种方法让供应商受益，因为他们可以快速抛售库存，避开讨价还价的买家。
安全库存
在这些情况下，公司会储备库存以应对紧急情况。这样就可以设置警报级别以帮助重新订购库存。这相当于在使用应急油箱之前调节车辆的油耗。这种方法对于成功解决潜在的供应链中断很有价值。
正确的库存管理的基本步骤包括：
采购清单原材料或零部件被采购并运送至仓库。库存存储 务完全可以免费拨打以 库存被储存起来直到需要为止。原材料被运送到生产设施，制成成品，然后返回库存区域，直到准备好装运为止。
获取福利
控制销售产品的数量。然后，成品被放行以履行订单，最终产品被运送给客户。
更好的概述
了解库存量和库存位置至关重要。公司需要这种精确的洞察力来确保处理客户订单、减少发货时间、最大限度地减少产品或机器备件缺货、控制超卖并最大限度地减少降价。
