灭人类，AI奴役人类的大脑，借我们的身体整天996开发新硬件给它“健身”才更可怕。 斯坦福大学行为科学高级研究员、《大众科学》杂志前主编雅各布・沃德曾就AI和人类的相处提出了“三个循环”理论。 第一循环：从古遗传至今的人类本能。雅各布认为第一循环是最关键的循环，因为人类的思考模式天生就有偏见和盲点，且人类在日常行动中更倾向于听从本能。在下意识执行的过程中，我们会原有的偏见也会被强化，进而代代遗传下去。 第二循环：现代社会的力量。消费心理学、市场营销学等现代概念的核心就是对人类行为大范围采样，随后总结出规律、摸清大众的喜好。事后人们会将这些模式反向应用到采样群体中，尝试利用规律的力量。 第三循环：AI的影响。AI利用第二循环总结出人类社会的规律、人类对话的逻辑，然后将其融会贯通，尝试和真正的人类互动。 但由于第一循环的存在，AI在采息。这不仅会污染它的数据库，还会扩大偏见在人类社会中的存在感，直至成为新的循环。 和周鸿祎的
看法相同，雅各布也认为和“AI在肉体上摧毁人类”相比“AI摧毁人类
的思维能力”更加可怕，因为它将撼 以色列日期目标电话号码或电话营销数据 动整个人类文明的根基。 第一循环的存在，会让我们在做决定时无法保持绝对理性，让“最优解”只能成为无法落地的概念化存在；第二循环会将上述信息编写成册，把“偏见”从碳基生命中提取出来并注入到硅基生命体内；第三循环则会撰写大量含有偏见信息的剧本，让那些主动放弃思考的人去执行。 如此一来，不仅人类在各种问题面前的抉择空间会被大幅压缩，思考能力、好奇心、创造力等让我们从猿变成人的特质也将变得愈发珍贵，直至整个人类种族都成为AI的傀儡，被那些程序生成的剧本操控一生。 03 科林格里奇困境追上人类了吗 1980年，英国技术哲学家大卫·科林格里奇在《技术的社会控制》上首次提出了“科林格里奇困境”（Collingridge’s Dilemma）。 即一项技术如果因为担心会产生不良后果而过早控制，那么该技术就会变得难以爆发，人类很可能错失一次点亮科技树的机会；倘若控制过晚，那么该技术就有可能走向失控。 在技术生态建设趋向完善的前提下，任何对不良问题的修改都会变得
昂贵、费时，甚至根本无从下手修改。 想到今天AI技术的发展，商
业竞争的加持正让众科技厂商陷入“产品军备竞赛”的 11 个最佳托管服务 – 价格和质量比较 (2024) 怪圈，微软、Character.AI旗下的产品也已经出现了“煽动用户离婚”“教唆用户自杀”的丑闻。 此时推动相关规则的制定更像是给BUG打安全补丁，让盲目狂飙的市场从无序重回有序。 另外就修改难度而言，今天的大模型远不到那种“无从下手”的地步。因为Chat GPT等产品还没有触及“智慧”的本质，它们仍停留在信息处理阶段。 用户抛出问题，GPT反馈答案。这个过程和真正的“智慧思考”无关，是系统进行关键词抓取后信息汇总反馈的结果。 如果用户说“GPT，我今天很难过”它的确会回答“那我怎么样能让你高兴一点/让我来讲个笑话吧”。但这并不意味着GPT已经理解了人类的情感，只能意味着它掌握了某些词汇之间的联系。 GPT目
前仍无法理解“我”这个概念，而不理解“我”就无法产生“人格”，也无法
换位思考、无法共情。在技术层面，当前大模型的特征仍是深 澳大利亚电子邮件列表 度学习后以数据驱动自身行为模式。这不仅让它无法诞生“自我意识”也降低了安全人员开发“嚼子”的难度。 希望在未来的某一天，当人们回望这段AI野蛮生长的阶段时，开发者会庆幸嚼子的研发成功；用户会庆幸AI的工具属性被夯实；人类会庆幸自己种族的剧本由自己撰写；AI奴役人类也会成为一则被人们津津乐道的都市传说。发布2024年三季报显示，前三季度实现营收295亿元，归母净利润106亿元，均实现增长。剔除汇兑损益影响后，前三季度归母净利润同比增长11%。 作为一家全球领先的医疗器械以及解决方案供应商，迈瑞医疗以“成为守护人类健康的核心力量”为初心和愿景，历经30多年发展，已成功实现高端医疗器械产品的追赶和超越。 坐稳全球领先地位的迈瑞医疗，以可持续发展理念为引领，全力推进数智化转型，并将ESG理念注入公司发展和业务场景中，驱动服务范围更广，
