”基于人工智能的视频会议技术制造商 Owl Labs 的首席执行官 Frank Weishaupt 说道。 沃顿商学院的研究显示，疫情期间工作效率与之前持平，部分企业甚至有所提高。 我们建议阅读： 博客-小-预览-7-心理学-提文章 心理学家的 7 个建议将帮助您在私人生活和职业生活之间保持平衡 读 神经领导力研究所所长戴维·罗卡表示，生产力的提高主要受到员工自主决策和选择最优解决方案的能力的影响。
Roc 表示，强制返回办公室可能会增加
团队成员的焦虑程度，并限制 印度尼西亚电话号码库 他们的独立性，从而对生产力产生负面影响。 对于雇主来说。值得鼓励员工和经理就优先事项和战略目标进行定期对话。确保经理及其团队知道什么沟通方法最适合他们。利用这个机会表达您对员工的信任 – 他们会回报的。
误区#3。远程工作对团队合作产生负面影响 现实。如果团队成员相互联系，混合工作模式不会对他们的合作动态产生负面影响。 根据 Gartner 2021 年的一项研究，混合团队表现出色； 灵活性（70% vs. 只在办公室工作的人的 49%）； 心理安全（66% vs. 47%）； 决心（67% vs. 56%）； 同理心（69% vs. 54%）。
给雇主的提示。对于刚刚组建的团队，
最好从实时交互开始，然后再转向远 么我们公司选择国产深度学习 程工作。 误区#4。很快一切都会“像以前一样” 现实。根据 Gitlab 报告和当前趋势，这种情况不太可能很快发生。当然，团队经理可以尝试强迫员工返回办公室，但存在失去很大一部分员工的风险。
大多数远程工作的人看不到回到没有灵活 CZ 列表 工作时间的世界的可能性。 据彭博社报道，IT 员工大规模返回办公室的时间被推迟。原因之一是大规模抗议和员工裁员。 我们建议阅读： 博客-小-预览-以人为中心的设计-61f94e1db7a62815638459.png 文章 以人为本设计的 5 个主要假设 读 “雇主必须不断评估和审查他们的策略，以确保它们保持相关性。
