我记得在一家新创业公司的第一天，首席执行官冲到我面前大喊：“你终于来了！我们有很多事情要做！”这与我以前与首席执行官的互动完全不同，这让我陷入了沉思。
我开始好奇这位高管对产品营销的看法
这位首席执行官对这个角色有何独特看法？我们每天的互动会是什么样的？这会如何影响我对工作的态度？从那时起，我就从未停止向与我共事的所有高管询问同样的问题。
现在，多亏了产品营销联盟 (PMA) 的一项新调查，我们有了新的数据 手机号码数据 来更大规模地提出这些问题。
新的《高管对产品营销的看法》报告调查了 170 多名来自多个行业、成长阶段、生命周期阶段和公司规模的高管，以探究他们如何看待产品营销的功能。
对高管们内心的观察为世界各地的产品营销人员提供了许多令人信服的见解。
在数据中，我们可 保险公司应利用对话式应用程序的 7 个理由 以层层剥开这些领导者对我们的看法，研究这些看法有何不同，并激发我们积极参与塑造这些观点的想法。
聚焦于这些看法本身 以下是 些最有趣的结论
无论是战略、战术还是介于两者之间——我们终于达成了共识。
他们真正看重这个角色的原因是什么？实际上，有很多因素。
与高管面对面交流很重要——比您想象的更重要。
长期职业发展……是一个棘手的问题。
什么是 C 级高管？
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产品营销联盟
Stevie Langford
高管认为产品营销是个战略角色
当被问及他们认为产品营销功能是战略、战术还是支持 新加坡号码数据 能力时，大多数共识是 67% 回答“战略”。
这对我们许多人来说是一种肯定，我们长期以来一直认为这一职能本质上是战略性的。产品营销的核心重点涵盖了信息传递、定位和客户理解等最基本的问题，这些问题影响着公司的各个方面以及公司内部的每个人。看到大量高管同意这一框架，对于从事这一日常工作的领域和产品营销人员来说是一种胜利。
