我记得在一家新创业公司的第一天，首席执行官冲到我面前大喊：“你终于来了！我们有很多事情要做！”这与我以前与首席执行官的互动完全不同，这让我陷入了沉思。
我开始好奇这位高管对产品营销的看法
这位首席执行官对这个角色有何独特看法？我们每天的互动 台湾数据 会是什么样的？这会如何影响我对工作的态度？从那时起，我就从未停止向与我共事的所有高管询问同样的问题。
现在，多亏了产品营销联盟 (PMA) 的一项新调查，我们有了新的数据来更大规模地提出这些问题。新的《高管对产品营销的看法》报告调查了 170 多名来自多个行业、成长阶段、生命周期阶段和公司规模的高管，以探究他们如何看待产品营销的功能。
对高管们内心的观察为世界各地的 如何提高网站的转化率？ 产品营销人员提供了许多令人信服的见解。在数据中，我们可以层层剥开这些领导者对我们的看法，研究这些看法有何不同，并激发我们积极参与塑造这些观点的想法。
聚焦于这些看法本身，以下是些最有趣的结论
无论是战略、战术还是介于两者之间——我们终于达成了共识。
他们真正看重这个角色的原因是什么？实际上，有很多因素。
与高管面对面交流很重要——比您想象的更重要。
长期职业发展……是一个棘手的问题。
什么是 C 级高管？
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产品营销联盟
Stevie Langford
高管认为产品营销是个战略角色
当被问及他们认为产品营销功能是战略、战术还是支持 by 列表 能力时，大多数共识是 67% 回答“战略”。
这对我们许多人来说是一种肯定，我们长期以来一直认为这一职能本质上是战略性的。产品营销的核心重点涵盖了信息传递、定位和客户理解等最基本的问题，这些问题影响着公司的各个方面以及公司内部的每个人。看到大量高管同意这一框架，对于从事这一日常工作的领域和产品营销人员来说是一种胜利。
