我们设定了积极但可实现的变革目标，这需要变革和透过影响力进行有效管理。按地区建立专案团队的传统方法会花费我们大量的时间和额外的投资，这会为业务案例带来风险。我们从一个市场调动人才来管理其他市场的资源，从而改善和统一流程。此方法需要重要的利害关系人管理（特别是区域领导），以确保他们的市场需求得到满足和改善。
我在这些活动中常用的一
句话是（现在仍然是）「我的工作就是让 香港电报数据 你相信你始终是我的首要任务。你和你所有的同行（其他市场的领导者）必须同时相信这一点，我才能
成功。主要优势：释放全球
人才更快、更好的执行结果使专业 尼日利亚 WhatsApp 号码资源 人士和更广泛的组织受益。其中一些人后来表示，他们之所以选择在我们这里继续他们的职业生涯，是因为他们看到了以前由于孤立的结构而不存在的职业潜力。
即使人才共享方面的小措
施也会对专业人士和整个公司 BGB 目录 产生巨大影响。在宏观层面，我们从全球角度管理流程的人才库。市场规模因多种商业和经济动态而异，范围从几十到几百种资源不等。从历史上看，我们的区域团队将透过独立的内部团队和当地供应商关系进行管理，以解决业务需求。透过从企业角度而不是局部角度看待挑战，我们提高了解决问题的能力。
跨区域交叉培训的团队透过根
据需求应用能力，改善了员工的学习路径经验并提高了服务水平，同时缩小了团队规模。最后，流程的协调、可变性的减少和员工敬业度
的提高帮助我们降低了我
们开展业务的各地的业务风险。图透过全球协调创造价值是我们的策略。虽然衡量为建构和评估成功提供了背景和背景，但为业务创造价值才是推动我们成功的影响力，强化了反覆获胜的循环。
