未来一年，影响招聘服务的根本力量是什么？根据 LinkedIn Talent Solutions 的说法，“职场正在以我们无法想象的方式发生变化。”自然，招聘也必须随之发展。
从利用人工智能到建立更加多元化和包容性的团队，我们将提供在不断变化的劳动力格局中保持竞争力 所需的见解。
我们的博客旨在为人力资源领导者提供可行的策略和工具，使他们的招聘服务与 2025 年及以后推动成功的趋势保持一致。
目录
- 人工智能对招聘服务的影响
- 准备做什么：为人工智能做好准备
- 不断发展的工作场所和劳动力动态
- 员工体验
- 灵活的工作安排
- 心理健康与幸福
- 多样性、公平性和包容性（DEI）
- 银发工人的黄金时代
- 女性平等效应
- 准备迎接充满活力的劳动力队伍
- 数据驱动的招聘和人员分析
- 怎么做：拥抱数据驱动的招聘
- 战略劳动力规划 (SWP)
- 怎么做：实施有效的 SWP
- 为什么外包招聘服务是未来成功的关键
- 结论
人工智能对招聘服务的影响
人工智能正在改变招聘方式，而且这一趋势不可逆转。Jobscan 或 Resume Scanner 等自动化平台现在可以在几秒钟内扫描简历。
另一方面，预测分析可以在候选人进门之前就告诉你哪些候选人会茁壮成长。LinkedIn Business 提到，62% 的招聘专家对在招聘中使用人工智能持乐观态度。
过去需要数周才能完成的工作现在只需极短的时间。结果如何？招聘决策更快捷、更具成本效益。
IT 咨询公司 Avanade 的首席执行官帕梅拉·梅纳德 (Pamela Maynard) 认为，招聘中的人工智能将“重新定义组织如何寻找人才以及人力资源团队如何运作”。
但这种效率也伴随着一些问题。虽然人工智能在降低成本和节省时间方面做得相当不错，但它也引起了一些人的质疑。
员工们正在关注自己的职业道路在多大程度上由机器决定。对工作被取代的担忧是真实存在的，人力资源主管必须小心谨慎。
准备做什么：为人工智能做好准备
人们希望知道他们不仅仅是数据点。因此，在这个新时代，成功意味着使用人工智能来支持招聘，而不是定义招聘。
你必须带着同理心考虑技术，直觉仍然很重要。因为算法无法取代良好的直觉。因此，招聘人员可以这样做：
- 制定 AI 战略。首先确定采用 AI 的原因以及它如何与公司的长期目标保持一致。您是想加快招聘速度还是改善候选人匹配？确定您的愿景，然后构建 AI 方法。
- 创建治理系统。能力越大，责任越大 。考虑制定基本规则，让从招聘人员到技术人员的每个人都公平竞争。您可以解决道德问题，例如避免算法中的偏见并为候选人提供最佳数据隐私。
- 提升人力资源专业人员的技能。人工智能不会自行运行。人力资源专业人员必须具备正确的技能，才能解读人工智能驱动的见解，同时又不失人情味。因此，投资培训您的人力资源团队是必须的。根据 SHRM 的一份报告，46% 的首席执行官认为，提升员工技能是缩小组织差距的最佳方法之一。或者，正如俗话所说，“公司保证获得人才的唯一方法是充分利用他们拥有的人才。”因此，您希望您的人力资源专业人员精通人工智能，但不要依赖人工智能。
- 拥抱成长型思维。人工智能在不断发展，您的团队也应如此。因此，鼓励成长型思维，不要将人工智能视为人类专业知识的替代品，而要将其视为提高流程效率的东西。这意味着让您的团队进行测试、学习和适应。他们对人工智能越熟悉，就越能发挥其潜力。
不断发展的工作场所和劳动力动态
积极的员工体验不仅仅是丰厚的薪水。如今的员工希望感受到自己受到重视，并全身心投入工作。研究表明，只有三分之一的员工觉得自己对工作充满热情，主要是因为雇主不认可他们的成就。
另一项研究表明，87% 的员工认为有意义的认可 领英数据 会影响他们的工作表现。因此，为了吸引和留住顶尖人才，您必须优先考虑营造一个支持性的环境，让员工感到受欢迎并鼓励个人成长。
灵活的工作安排
随着远程工作成为主流，员工们寻求适合自己生活方式的安排。工作时间灵活已成为一种期望。《摩洛哥世界新闻》提到，95% 的中东和北非地区专业人士更喜欢远程工作。
同样，麦肯锡公司强调，8000 万美国人更喜欢工作灵活性。
心理健康与幸福
组织开始意识到员工福利计划不再是可有 素可以影响网站在搜索结果 可无的。提供心理健康和压力管理资源表明您真心关心员工。当员工感受到支持时，他们不太可能倦怠，更有可能感到投入。
多样性、公平性和包容性（DEI）
强有力的多元化、公平和包容 (DEI) 计划对于组织打破壁垒、让不同的声音得到倾听至关重要。重视 DEI 的公司还可以接触到可以推动业务增长的多元化观点。
中东和北非地区为 DEI 提供了独特的景 ba 线索 观。多样性的规范和观念深深植根于传统、宗教和历史背景。虽然正在取得进展，特别是在阿联酋和沙特阿拉伯等国家，但挑战和文化阻力仍然存在。
许多公司将性别多样性纳入其战略计划，但女性在领导职位中的代表性仍然严重不足。为了解决这个问题，区域计划越来越注重指导、赞助和培训计划，以增强女性专业人士的权能。
此外，一些企业通过公开薪酬标准来解决薪酬差距问题，以确保不同群体之间的公平性。然而，实现广泛的 DEI 需要私营部门和公共部门的持续努力。
银发工人的黄金时代
资深员工拥有宝贵的经验和知识，因此我们不应忽视他们。哥伦比亚梅尔曼公共卫生学院表示， “老员工在培训下一代员工方面发挥着关键作用。”
组织可以通过引入与员工技能相匹配并帮助未来员工的计划来充分发挥员工的潜力。
女性平等效应
性别平等差距仍然存在。公司必须采取行动，推出促进性别平等的战略——从确保同工同酬到创建导师制计划。在职场上赋予女性权力对创新、合作以及最终的盈利来说都是双赢。
中东和北非地区是全球女性劳动力比例最低的地区之一，估计仅有18.4% 的女性参与正规经济，而全球平均水平为 48%。
