当自然、政治和经济等各种力量联合起来阻碍组织（项目和资源）的发展时，非营利组织的高管该怎么办？
答案在于战略性地利用危机，抓住风暴眼中的机遇，勇于超越预期，冒着失去职业安逸的风险。
是的，经济（大衰退及其后果）、政治（国会在国家预算和预算削减问题上的僵局）、社会（人口结构变化以及社会责任态度和价值观的变化）和技术（社交媒体的民主化和慈善表达的替代形式）的独特而巨大的融合对非营利组织造成了财务和计划上的损失。今天的风暴在规模和持续时间上都不同于过去的经济衰退。
换句话说，非营利组织的处境艰难，而且种种迹象表明，它们将变得更加艰难，更具挑战性。市场中的这些巨大变化对组织治理和传统非营利组织商业模式的可行性具有广泛的影响。
许多历史悠久的组织已半途而废。有些组织因管理不善而倒闭，有些组织因无法承受资金削减而倒闭，有些组织因无法适应竞争激烈的市场而倒闭。还有一些组织仍处于危险之中，没有犯错的余地，内部能力有限，只能动用储备金（如果有的话），在最后一刻呼吁再活一天，或者用更少的资金做更多的事情。
但是，有远见的高管会认识到，未来成功且可持续的组织将是那些在不断变化的需求、态度、偏好和切入点的市场中组织和定位为适应性和创新性的组织，并且愿意进行结构调整以适应新现实。现在正是调整风帆和抛弃前进障碍的最佳时机！
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思考以下发展和趋势：
随着《患者保护与平价医疗法案》于 2014 年全面实施，行为健康和社会服务机构的洗牌可能即将到来。我预计许多单一的以项目为中心的机构将不再可行；一些机构将解散；另一些机构将合并成更大的综合组织。
行为健康、初级保健和社会服务的伴随趋势可能是将实 的业务选择最佳的数字 体合并为垂直和水平整合的企业，这些企业具有更大的规模经济能力和衡量结果和管理新的基于绩效的报销策略的技术能力。
服务提供的方式、渠道和场所将发生变化。看护人员不再在办公室办公，而是可以移动并远程连接到服务器。
成本报销方法正在发生变化，并且以绩效为基础。拥有建立和跟踪指标以及监控和控制成本的技术的组织将具有竞争优势。
艺术和文化、环境和教育组织同样面临着新技术对观众或选民行为的影响，以及更容易获得和负担得起的替代娱乐或表达形式的影响，更不用说不断发展和变化的品味和价值观的挑战。
在当今的市场中，变化的速度和实质比以往任何时候都更加不稳定，根本的挑战是重新思考经营前提和结构安排，并制定最适合实现或重新调整组织效能的战略，我将组织效能定义为在相关性、效率、有效性和影响力方面实现企业目标的能力。
如果明智地利用紧缩时期，那么就可以进行战略反思、重组和规划复苏或转型的道路。
这意味着重新评估组织各个层面
（从基层员工到管理层再到董事会成员）所需的技能、能力和观点，以适应适应性和创新性的文化。这意味着从董事会中清除冗员，并确保留下的董事对其受托责任和机构支持义务负责。这意味着在董事会和高管之间建立新的权力平衡，并限制董事会失控或失调的能力。这意味着对能为客户和社会带来价值的战略联盟或合并持开放态度，即使这需要吸收合并。这意味着限制既不具有战略性也无计划性的战略规划流程，而是以积极的机会主义和企业家精神来运作。
因此，如果有一个总体原则可以指导行政 beb 目录 政策和行动（特别是在困难时期），那么这个原则不仅要保持运营和计划的连续性和质量，还要以服务于公共利益的方式重新定位、重新设计和重新分配资源。
这对于行政领导来说是一个令人震惊和发人深省的挑战，如果能够应对，将有利于非营利部门和社会的改善。
