他出需求有一个很明显的毛病：总是忽略需求的背景、目之千里。后来跟他沟通了几次我明白了：他没有系统性的学过产品知识甚至都没完整的看过一本专门的产品书籍。他平时获取产品知识的途径只有网络文章这些文章要么是案例讲解要么是讲
需求分析要么是讲原型设计等等
但这都是零散串起来综合运用。 端产品经理的能 Rang 数据 力模型与学习提升 端产品经理面临的第一大挑战是如何正确的分析诊断业务问题。 这也是最难的部分产品如果想做好业务分析诊断必须具备扎实 查看详情 > 这两位产品新人都
没干多久便“被脱落”了他们是网上文章的“受害者”。我相信他们读到的网上文章是好的只不过他们更需要系统性的看一些书籍涉猎更广、更细的知识然后在产品实践中融会贯通。 有些文章的作者本身的实力一般在写文章的时候会“包装”自己夸大其词甚至部分文章内容是脑补出来的。 一年前招聘一位产品经理的事情我印象深刻这位产品经理在简历上
附了人人都是产品经理的文章链接众多求职者中他是唯一一个这么做的令人耳目一新。他的文章中规中矩但既然能写出点东西来想必她肯定很有想法于是安排面试聊了聊。聊完后感觉很一般当时我内心客观的结论是：不推荐但考虑到他的学历和大厂实习背景较优于是推给领导决策后来领导决定招他进来。没想到两个月后就以“能力不行”将其开掉了。 这位产品经理入职后我仔细观察过他。他对自己所负责的领域并没有专业的见解更没有个人独
到的经验因此他写的那几篇文章
的真实性就很值得怀疑了。 专家学者都经常学术造 具有社交证明的退出意向弹出窗口是建立信 假何况普通人编写的文章呢？ 我们网上看文章乃至平时读书都一定要带着辩证、怀疑、批判性的思维去看。 最近听了一期播客《利用好资源只是米上雕花抢夺资源才是真正的屠龙术
》不禁引发我的深思：我们所学的知识技能都是建立在资源充足的条件上才可以使用的但没人告诉你怎么获取资源。 网上文章会告诉你做好好产品要按照步骤一二三……但却不会告诉你怎么去讨老板欢心怎么处理好人情世故怎么申请项目资金怎么跟搞好关系。纵使你精通产品十八般武艺让你到了一个不好的公司里你也无可奈何——大部分的公司
都不怎么“好”。 现实是无法完整描述的。所有内容 AQB 目录 都是作者经过高度抽象、提炼的同时作者会为了让自己的观点显得更加正确忽略、舍弃掉他现实中碰到的一
些问题。这就会导致读者从文章中看到了开头和结尾但对过程一知半解最后难死在半路。 很多文章、书籍的都存在这个问题：方法论与现实条件不匹配。 现实条件不单指企业市场等外在条件还包括读者自身的内在条件。
