货限制。这里最好的建议是做好准备，在第四季度尽可能多地发送小批量货物，直到您知道发货截止点。就像我们之前在其他网络研讨会上说过的那样，把亚马逊当成一条河流，源源不断的产品流入是最好的情况。我再次提到了不确定的时期。有很多事情可能发生。你知道，如果你回头看，我们从来不知道 2020 年会发生什么。通过分散订单履行来消除风险至关重要。你知道，你必须准备好从多个地方发货，以防发生意外情况。所以你还需要在整个第四季度关注库存，并确保你随时了解货物在哪里以及货物如何从各个地方运出。其他人比我更了解运输专家，但我认为他们都会支持这一事实，你需要准备好迅速调整。如
果由于某些不可预见的
原因出现问题，你必须能够转移库存或确保你必须履行的其他渠道尽可能地发挥作用。 马克·鲁索: 谢谢，保罗。鲁迪，我知道凯西和保 WhatsApp 号码数据 罗给了我们很多建议，确实涵盖了大部分内容，但也希望给予机会，提供最佳实践。 鲁迪·史密斯-维拉鲁尔三世： 哦，是的，非常感谢。所以保罗，我认为他
说得最好，我真的想借此机会分享一下。所以，根据我的经验，你知道，我曾在 ShipStation 等其他平台
工作过，当你在 Skubana 努力优化最佳解决方案和选项时，我们喜欢利用的事情之一就是检查我们的卖家真正受到攻击的那些微小错误幅度。例如，亚马逊，过去五年来，我一直注意到的一个事实是，亚马逊，瞧，回到凯西令人惊讶的评论，因为猜猜看，亚马逊就是亚马逊。我们都知道这一点，对吧。一切都是太平洋标准时间，而不是东部标准时间或世界标准时间。所以很明显，如果在某个时间，比如上午 11:00、晚上 11:00 收到东西，看起来就像是第二天。如果只有一两个这样的订单，那么这些微小的误差
幅度不会对卖家造成伤害
但如果你有数万个订单，那么你就损失了数万美元。那么我们该怎么办？像 Skubana 这样的地方，我们会继续为亚马逊卖家 使用常青内容来推动长期流量 添加新的订单机器人逻辑，这样当这些订单进来时，它们就会按照顺序排列，机器人操作和过滤器将在太平洋标准时间 (PST) 上运行，这些微小的误差幅度，你可以寻找的东西，当你提前计划时，就像 Paul 和 Casey 所说的那样，你可以提前查看的东西，当你比较你的销售渠道数据、销售速度时，好吧，我需要把它放在哪里？如果我想节省成本，我需要把这个其他的
放在哪里，因为我想
把我的 3PL 一直放在华盛顿吗？我所有的销售评论都来自佛罗里达州。这似乎有点浪费时间。因此，只需进行研究，找出优化和节省几美元的好方法，以确保您的客户获得产品。 类似的事情也是我们在 Skubana 寻找的事情，我认为，我们所 太原手机号码表 有人都在同一立场上，以确保卖家可以为今年余下的时间做好准备。 马克·鲁索: 是的，浏览履行选项。我只是想知道并跟进 Paul 之前提到的 IPI 分数。我知道亚马逊通过电子邮件向卖家发出通知，称第四季度的存储限制、存储量限制的门槛现在为 500。截止日期是 10 月 1 日。因此，从今天早些时候开始，这些通知就成了最受关注甚至发生变化的事
情。所以，当然要留意它，一定要拿出 Paul 提到的提高 IPI 分数的清单，并牢记在心。我还想在这里指出，最佳做法是密切关注竞争对手的动向。具体来说，密切关注他们的列表和库存水平。很多竞争对手，就像您知道的，本次电话会议中的所有卖家和供应商，去年可能都遇到过问题。某些产品可能会缺货，这些产品可能是畅销产品，而我们的竞争对手的这些畅销产品缺货，这确实给了我们一个机会，让我们从
