内容营销人员与品牌出版商最重要的区别之一在于他们如何看待营销（和内容）在业务中的作用。
内容营销人员将营销和内容创作视为业务的功能（因此是成本中心），而品牌出版商则将内容视为自己的业务（因此是利润中心）。
当企业从将内容营销视为成本中心转变为将其视为利润中心时，发生的一个重大转变是领导层如何看待支持内容营销所需的预算。成本中心几乎总是通过成本来衡量。因此，重点是控制或降低成本。
相比之下，利润中心则以盈利能力或投资回报率 (ROI) 来衡量。在这种情况下，重点是最大化利润，而不是降低成本。
这是一个微妙但重要的转变，因为这意味着，如果将营销 购买电话营销线索 视为利润中心，那么品牌增加营销预算并将资源分配给增长和创新的潜力就会比将其视为成本中心更大。
盈利将营销视为利润中心也意味着企业必须有一个盈利的策略
正如 Joe Pulizzi 在其著作《Killing Marketing》中所说：
“大多数人对媒体公司和产品品牌的看法大相径庭。目前，它们在很大程度上是不同的。但随着我们进入 2020 年及以后，两者之间的商业模式差异将消失。”
品牌出版商如何通过营销努力盈利？首先，要成功盈利，需要具备两个基本要素：内容和受众。
持续大规模制作高质量内容并成功吸引忠诚受众的公司拥有巨大的机会，可以从订阅、广告和活动等传统媒体产品以及产品和服务中获得收入。根据公司所在的行业，出版商的收
入可能比其核心业务提供更高的利
润率（媒体公司的利润率通常在20% 到 35% 之间）。
话虽如此，并非所有品牌出版商都选择追求高利润。相反，有些品牌出版商着眼长远，并认识到建立庞大的受众群体是使公司免受市场风险并产生产品和服务下游销售的最佳方式之一。
无论品牌出版商采用何种方法，货币化在商业模式中都发挥着重要作用。
品牌出版适合您的公司吗？
由于我将内容营销和品牌发布视为一个连续体，因此人们很容 银行电子邮件列表 易认为品牌发布是更好、更先进的选择。但事实绝非如此。
从内容营销转向品牌发布是一项艰巨的任务，并非每家公司都适合。它需要单独的策略、销售组织、交付团队，而且在许多情况下还需要单独的技术堆栈。如果您的核心业务运行不顺畅（且盈利不佳），那么建立品牌发布业务所需的努力很可能会分散您的注意力。
另一方面，那些正在成长、盈利、核心业务运 网页设计中最佳用户体验的关键 作良好、真正拥有内容文化、自上而下致力于打造内容业务和受众的公司，将从这种方法中获得令人难以置信的长期利益。
