员工倡导

员工倡导：公司与员工双赢。 员工或公司进行的宣传。 尽管当我们谈论营销和促销时，我们经常会自动想到明星、影响者和消费者，但重要的是不要低估利用自己的员工及其内部观点的优势。 数据不会说谎：根据 LinkedIn 的数据，员工网络的连接数平均是公司的 10 倍。 不仅如此。根据爱德曼信任晴雨表，人们对员工分享的公司信息的信任度往往是 CEO 分享的信息的三倍左右。 对LinkedIn网络活动进行的分析证实了这一数据：员工共享内容的点击率（CTR）是公司本身共享内容的两倍。 员工倡导的定义及其好处。

宣传是指由其员工对品牌

员工经存在多年，但随着社交网络的到来，它呈现出全新的细微差别。 它包括让您的员工通过个人社交资料参与传播与品牌、产品和服务相关的内容。 目标是产生并支持有效和积极的口碑行动，从而强化品牌。 然而，它的潜力并不止于此。 事实上，它还有用处： 支持营销、产生真实影响力并帮助提高受众的参与度。根据 LinkedIn 的数据，尽管只有 3% 的员工在个人页面上分享公司内容，但这少量的分享却使总参与度增加了 30%； Visa就是一个很好的例子，它与 LinkedIn Elevate 合作推出了员工倡导计划。

对于希望改善营销方法的公司来说，准确的手机号码列 准确的手机号码列表 表是一种无价的工具。这个精心挑选的列表优先考虑准确性和可靠性，可以  进行有针对性的推广，并确保信息被正确的人接收。组织可以通过利用如此广泛的数据库来最大限度地提高他们的参与度，并最终提高转化率。这是当代营销活动的绝佳工具。

倡导这个概念在营销领域已

因此，员工的分享数量增加了 6 倍，从而提高了参与度，并量增长了四倍。 增加销售部门的业绩。IDC（国际数据公司）的一项调查证实， B2B 市场中 75% 的买家使用社交渠道做出购买决定。如今，越来越多的公司正在拥抱所谓的“社交销售”。也就是说，利用销售员工的社交网络建立信任关系并实现销售目标。 最后，事实证明，员工倡导对于吸引新人才非常有用。

使公司页面上的关注者数

LinkedIn 的数据显示，员工参与才的可能性提高了 58%，留住顶尖人才的可能性提高了 20%。 简而言之，从几个角度来看，投资于员工倡导活动是值得的。 如何制定员工倡导策略。 要制定良好的员工倡导策略，建议遵循以下步骤： 1. 确定您希望通过员工倡导行动实现的目标。 显然，这些必须是可行和可衡量的，可以是营销、销售或人力资源。

企业社会活动的公司吸引顶尖人

一些例子是： 公司内容的股份数量； 每位员工的股份数量； 品牌意识； 有价值的工作申请增加； 产生的社交线索； 公司网站的访问次数； 在线提及量增加； 保留人才； 增强与公司及其产品和/或服务相关的情绪…… 2.设计最合适的内容策略。 一旦目标确定，就可以现这些目标。 内容必须高质量、有趣且对目标有用，并旨在鼓励员工分享。 在这种情况下，最佳实践之一是 4-1-1 规则：6 项内容中，4 项必须是第三方内容，1 项纯粹是公司内容，1 项是促销内容。 3. 选择您的员工受众。 一旦您确定了目标和内容策略，就该确定公司内哪些员工、部门和职位对实现这些目标最有用。

制定量身定制的内容策略来实

虽然理想情况下每个员工都应该有一个角色，但最跃社交形象的员工可能会有所帮助。 如果可能，还建议为社交媒体专家较少的员工提供指导，并确保具有管理和领导角色的员工的支持，以帮助参与者了解参与员工倡导行动的价值。 制定如何使用社交媒体的指南非常重要，既可以规范员工发布内容的方式，也可以支持他们并帮助他们感到安全，避免犯错误。 4. 鼓励员工发帖（并正确执行）。 良好的员工倡导策略不是基于强迫行为，而是基于相关员工的自愿参与。

初关注那些已经拥有活

因此，提供符合品非常重要。除此之外，还有其他几点需要考虑： 对员工进行有关行动背后的逻辑及其价值的教育是鼓励积极主动参与的最佳方式。 利用游戏化，例如员工之间或部门之间的挑战。 通常，还值得记住所涉及的个人社交档案的好处：例如，建立有价值的网络并将自己定位为专家的可能性。根据 LinkedIn 分享的数据，参与此类行动​​的员工中有 86% 表示他们个人从该行动中受益。 此外，指导员工以最佳方式管理自己的个人资料也很有用，不仅可以按照预先制定的员工宣传行动指南发布内容，还可以使用专业的个人资料照片和有趣的描述对其进行标准化，例如。

牌宣扬价值观的积极工作体验

通过在健康和重视、积极主动并融入其中，成员将 您的网站策略必须包括以下 6 件事 更倾向于自愿在社交媒体上表达和分享他们的积极经验。 5. 项目启动后，保持员工的高敬业  度至关重要。 启动阶段不仅可以利用员工社交渠道，还可以 利用其他现有的沟通渠道（例如电子邮件和活动）以及高级管理人员作为员工榜样的积极参与。 然而，我们必须记住的是，良好的员工倡导行动必须持续一段时间，并设法保持高参与度。 为此，它可能有用： 公开并定期表彰付出最大努力的员工，例如在公司内部时事通讯中。 激发移动参与。 优化您共享的内容类型，关注对员工最有效的内容。 6. 当然要衡量结果。

有价值的工作环境中感到受到

在开始员工倡导行动（第 1 点）之前，开始并监控其进展至关重要。 要做到这一点，最好从共享内容的参与率开始，找出哪些有效、哪些无效，同时还要了解员工的活动水平、参与人数及其人口统计数据。 此外，还必须考虑页面浏览量以及网站流量、新员工和/或额外销售额方面产生的影响。 结论。 正如我们所看到的，员工宣传是指由自己的员工通常在社交渠道上对品牌或公司进行的宣传。

定期从预先设定的目标重新

其优势是不可否认的：目标客户更加信任、点击率翻倍、影响力和参与度有机增长、销售额增加以及对新人才的吸引等等。 为此，重要的是要定义可行且可衡量的目标，创建量身定制的内容策略来实现这些目标，仔细选择 BY 列表 您的员工受众并逐步引导他们产生自发且有价值的结果。 此类营销活动的最大挑战之一是即使在第一个启动阶段后仍保持高参与度。 为此，可以定期公开表彰最努力的员工，例如刺激移动参与和利用游戏化。 无论如何，如果管理得当，员工倡导可以成为公司和员工的制胜营销策略。