近年来，技术和社会环境为远程团队的崛起铺平了道路，而且它们短期内不会消失。与办公室团队相比，远程团队的动态发生了显著变化，因为没有面对面会议的机会，这会使提高生产力和积极性变得更加困难。幸运的是，如果您采纳以下建议，您很快就能像管理办公室团队一样有效地管理远程团队。
允许灵活性
激发和激励在家工作并不总是那么容易，家庭环境也并不总是最好的工作环境。因此，请确保您的团队知道他们可以按照自己的时间表完成任务 – 只要与您沟通并在截止日期前完成即可。
增强沟通
沟通对于任何一支队伍的正常运作都至关重要，对于远程团队来说更是至关重要。在远程环境下处理沟通时，最好是多沟通。这并不意味着要不断地向团队发送状态检查。相反，您需要安排与整个团队以及个人的虚拟会议，讨论进度、目标并回答任何问题。
客户细分是特定营销数据库 特殊营销数据库 最重要的优势之一。企业可以使用广泛的营销数据库，根据兴趣、购买模式和人口统计等特定特征对客户进行分类。
如果发生任何变化并且项目参数受到影响，请务必沟通，因为对任何团队来说，保持一致都是必不可少的。一旦您提供了更新并让您的团队跟上进度，重要的是退后一步，让他们继续前进。
寻求定期反馈
工作场所内的摩擦使简单的日常任务变得更加具有挑战性，而远程工作场所的痛点更难发现。因此，除了在 1:1 会议中提问外，还可以利用这将使您了解当前需要改进的领域。
展现同理心
在远程团队中，衡量员工的幸福 编辑本杰明 技术大师 富有远见的技术之旅 感有点困难，所以你需要留出时间来询问那些关于感受的重要问题。由于在家工作对每个人的影响不同，你需要有高度的同理心来理解团队的观点，即使他们的观点与你的观点不一致。如果你的团队中有任何成员正在苦苦挣扎，请共同采取措施改善他们的处境。
团队对技术系统的感受
技术是远程工作的基石，但这并不意味着您使用的每个系统都是高效的。为了让您的远程团队高效工作，您需要确保所有成员都对所采用的技术感到满意。在一对一会议期间，询问有关技术的问题并寻找可以改进的方法。
为新移民提供额外支持
了一段时间，他们很可能无需投入太多度和 cm列表 维修精力就能自给自足。然而，当新人开始远程工作时，他们可能会感到孤立并与团队脱节。因此，您应该分配更多预定的会议时间，并为他们安排一位远程工作经验丰富的人员。
远程团队可以非常高效，但他们需要大量的支持、信任和指导才能实现这一目标。
