假设您的公司文化（真实的而非宣称的）旨在维持现状。这将使实施任何改变变得困难或不可能。因此，有必要立即从这一点开始。 为了在面临变革的同时实现公司转型（即使你试图抵制变革，变革也会发生），你需要创造一种能够支持变革的文化。您必须 通过公司高管和经理等各个领域的领导，将变革的能力根植于组织的 DNA 中 。因此 ，营销和商务部门 是两个可以（或者更确切地说可以）支持这一变化的战略领域。 如何创造变革文化 创建支持变革的文化最重要的要素 是意识和一致性。
著名赛博朋克作家威廉
吉布森引用了一句话：“未来已经到来，只是尚未均匀分布。组织中的每个人都应该知道 公司的发展方向以及如何实现目标、战略是什么以及个人 BC 数据巴西 的角色是什么。最后，公司人员必须能够 从整体角度清楚地了解客户。 一旦公司内部达到足够的协调水平，就更容易 快速适应并响应市场发展。在这一点上，数字化转型强度较大的公司倾向于 通过将数字革命的未来故事 带到现实并赋予其非常具体的象征价值（至少在战略传播方面）来宣传数字革命的未来故事。
企业文化可以改进，并且：
发展“核心转型能力 即使以一种微妙的方式，一种具有人类学意义的现象已经发生 ，其含义许多人尚未完全理解：通过数字化转型创建人际关系 AFB 目录 的新范式。社会地图的重新定义将 进一步加剧许多公司劳动力的恶化。 今年，全球企业的技术收购成本将 超过 4.4 万亿美元，其中预计 25% 用于数字化转型，另外 7000 亿美元用于应用程序部署。 数字化是加剧不同经济、政治和社会利益之间业已存在的紧张关系的工具 。
在这种情况下，最成功的公司不
断发现自己面对变革， 并且常常利用巨大 涉及从市场需求的识别到产品最终投放市场的全过程 的机会。 但这怎么可能呢 仅靠（内）形成杠杆是不够的。 我们倾向于将技术创新归咎于部门。我们必须应对的新规模提出了新的挑战，首先是设计和激活关键能力，使组织能够面对和领导转型而不产生影响： 战略 通过制定涵盖整个组织的战略，他们有助于了解未来的客户。 每个参与人员都清楚地知道他们如何为愿景做出贡献，清楚地了解他们的贡献是什么及其重要性，在支持 数据流分类、存储、分发和分析的 投资和战略决策框架内。
