对于意大利企业来说， 深入了解这种流动并试图驾驭它并不是一种选择。明显的陈述我会说不。这是一个由众多中小企业组成的世界，这些中小企业几乎总是懒惰和软弱。巨大的 弧形背部 ，破坏性的压路机可以在上面 行进。 滚轴由那些部分控制这些动力、部分最重要的是使用它们、感知它们的力量并理解它们的影响的人操作。 然而，尽管数字化转型需要 心态的改变，但仅仅认识到变革的速度、创新的范围以及 数字和流程技术的开发和采用所带来的新责任是不够的 。
根据直接经验，我可以补充一点
许多组织几乎从未考虑到 质，即其新自由主义意识形态。 变革本质上不能与精确的时间框架绑定，总是有进一步的变革随之而来，并受到正在进行的 BC 数据美国 变革的影响。例如，正如我近年来多次重申的那样，数字化在所谓的 绿色革命中发挥着基础性作用， 其中包括其虚伪的涡轮资本主义意识形态或其对原始主义（或无政府原始主义）的反应。 系统，而非技术 混沌数学所处理的蝴蝶效应 以及对微变化的重视，是当今世界赖以建立的基本规则，而数字化转型是其中的支柱之一。
不要忘记，当前的新自由主
义体系几十年来已经认识到， 通过限制对技术知识的获取， 就可以轻松地进行有效的社会和经济控制。 无论如何，这些可以用明确界限来感知的转变实际上并没有以任何方式界定。它们产生了数十年和几代人的影响，促进了进一步的变革。 那么，我们 除了依赖创新的技术和产品外 何才能共同为变革做好准备，无论是剧烈的还是微妙的变化如何适应重要的是，首先能够 解决数字化转型及其产生的众多影响之后将出现的情况。 这就是为什么我们需要 从创造变革文化开始。
为了变得多才多艺、充满活力
为您的组织可能面临的任何转型做好准备，您需要 AFB 目录 为尽可能多的领域做好准备。您必须重视 能够应对变化的需求。 信息是组织的基础。 信息是现代企业生产制度的命脉 ，它是围绕以企业生态系统的各个决策者为代表的给定且精确的元素构建的。 当前流通的信息密度高，诱惑性内容和微观叙事的快速连续性很容易导致注意力丧失， 缺乏对要实现的目标的关注，并且几乎总是出现沟通肌张力障碍。 我们如何克服这些障碍 从沟通动态的研究开始，使用工具，特别 是企业文化。
