说好。 而且在北京财官印难全。 深圳的老板就比较接地气和自谦对外定会说钱难赚企有各种题但他可能在闷声发财。 但深圳没文化也是真的老板普遍学历不高所以对员工学历要求也不高。 跟北京完全不同深圳对搞副见怪不怪。去年我在肯德基
里吃饭周围好年轻男女
坐在起聊天讲的都是怎搞钱。 上海老板就比较外貌协会甭管肚子里有没有货场面必须拉满属于又当又立的典型。而且说话不直给你完全摸不透的内心真实想法。 不过上海的态非常元你能看到各种小众好玩的生意。有的老板可能
是富二代不在乎钱有的可能根本不在国内神神秘秘的。 与交际不内耗允许自己有自己的社交偏好 比如我就喜欢实在点的老板能踏踏实实赚钱的那种因为这种合作更靠谱。 名和利无法兼得。有名说明利不足有利说明不想出名。 但我也得承认我也想找
个网红级别的合伙。因为在这个时代身份 巴西电邮清单 颜值和口才本身也是生产力。 也许想清楚在段系中资源和价值如何互换最重要吧如果彼此价值观不致那交
情再铁也谈不成桩生意。切随缘。 另外就是：在际 这是主要原因 系中你是帮别做势的那个还是让别帮你做势得到的结局可能完全不同。 不必高看任何的价值也不用低估自己。 以前我很喜欢帮助别后来发现不是所有都懂得感恩。当别把你的善意当作理所当然你的善
意就没有任何价值要小心
那种天天把品挂嘴边的往往这种最没品。因为的核心逻辑就是：当你的行为不符合的利益那就说明你没有品。 九创是个不断纠正自己认识自己的过程 比如打工时你可能自我感觉良好但当老板你才发现要经常装孙子。 尤其
是初次创者你会感觉自己的能力有很大局 BY 列表 限。不是什都能做你还是需要帮手需要伙伴尤其是合伙。 但是你解自己适合做哪部分吗？什是必须找跟你互补的？如何平衡责权利？ 这就又涉及到战略决策的题。 打工时你只需要对管理上下级负责对执行效果
负责。而旦你成为老板就不得不思考战略方向。 对于自己要做家什样的企要赚谁的钱要切哪个市场的蛋糕得有短期和长期规划敢于做决策并为后果负责。 除需要理解政策和市场趋势更要理解并结合自己的优势包括获客维度专维度行维度利润维度地理
维度等等。 此外还要懂股权财税法懂怎找合伙过去打工心思研究自己的专工作有时也会身兼职但基本局限在务中。到职能这层反而脸懵逼基本属于睁眼瞎的盲区。 不得不说创对的自律能力和综合素质要求都比打工高得。 也许个老板的专长板可以不够长但不妨碍他可以雇佣个比他更牛的务专家。 否则旦在职能上有短板未来就会变成颗击中你心脏的子弹。 所以创始团队定要互补。
