俗话说得好舍不得孩子就套不到狼。 但江链底端你完全不知道自己是不是那只被套的羊。 这时就非常考验你对性的理解对各路江湖好汉的辨别能力交学费你也得认。 五财务管理意识大于切 很都说创穷年我非常同意。甚至我认为应该在上班时就早做
准备 我现在最后悔的就
是以前对工作投入忘早点为自己做打算。事实证明你对公司的忠诚大概率不会换来公司对你的忠诚。 定要创造属于自己的现金流才不会被各种老板拿捏。 另外点就是创成本。很创还没有看到收入但已投入或者因为找错合伙花很
看不到结果的钱导致出现债务纠纷或 Belgium电子邮件列表 破产清算。 如果暂时没赚到钱也要尽量减少支出。 比如是不是可以采取线上办公和灵活办公省掉房租的大头比如员工是否可以建立项目合作而不用天天坐班发工资来养等等。 有些企因为性质的原因硬性支出无法
避免。 比如你开个实体店那开始就要投入 这些功能被认为很重要 房租装修水电和力成本如果个月半年年都没有收回成本就很可怕。 为什现在都在提倡轻创不是因为轻创更容易。而是经济不好写字楼空置率很高很产园甚至免租还求着你去。 最近有条消息也很有意思：碧
桂园的长租公寓都拿来当作抵扣
债务的优质资产。可想而知现在最优 BY 列表 质的现金流竟然是房租。 最后就是做好投资理财工作减少切和赚钱无的消费。 六花时间去解市场线接触和行 这个题很简单你想做什行就去那个圈子里混。 线上社群就是小道消息来源里面全是有年经验的老板与同行线下会议是接触行企的键渠道你参加两次就知道这个行里谁有钱有大权威性。 通过线下建立的系也相对更靠谱点。 为什呢？用崔健在圆桌派第七季里提出的观点来解释他
说现在搞信息（流量）的非要去搞物质（钱）进入个能量紊乱的时代这点我作为从者也感同身受。 所以当互联网和新媒体变成生意以后我感觉做
生意反而更难。 当然个行有个行视角的局限。你要学会自己独立思考不要云亦云。 因为行信息差永远存在。有直在闷声发大财但不会轻易告诉你有直在吹牛逼你也没法辨别真假如果件事大家都认为很赚钱往往又已经成红海。 这是个不断见识社会与各
种妖魔鬼怪切磋的过程非常考验老板的眼力见。 七解不同城市的风俗和性你会深刻地反省自己 过去十年我大部分时间都在北京但也接触过南京北京深圳和上海的老板。 每个地方的老板性格差距还挺大方水土养方这话有点道理。 比如南京老板都比较低
调和安于现状没有大格局喜欢把件小事做好。 最近国产游戏黑神话悟空的南京某供应商图形科学也浮出水面是个典型抱大腿揽脏活儿的企把风光都让给别。 北京的老板特喜欢夸夸其谈不接地气。芝麻点大的事儿都能吹上天实际可能也是打肿脸充胖子就算行情再不好对外也会
