所应比如钉钉推出的方式构建出具备实际作能力的数字助理借助钉钉已有的各类小应和具为智能体提供实际的执行能力。 应能力-价值 高效这种效率不仅包括单环节的作效率提升也包含务流程效率的提升。利的信息收集-快速处理-输出执行相比的方
式更加高效特别是对于海量
信息的理解和再输出数据的处理的方式需要耗费比较多的时间和作量。 能力的赋予升维)结合的理解-决策-执行能力优秀作者的能力能够通过这方式“结构化”变成项可以高效复的能力。这种赋予可以体现在内容的创作策决策的赋
予等。在内容创作借助具只需要提示与需求简 德国邮件列表 述即可快速输出内容让内容输出创作这件事情的门槛降低效率和质量更高本质也是内容创作技能的赋予。策或决策的赋予借助的决策能力作能力和优秀实践的策积累通过计算调整可以应更优的策或优化作流
比如智能策的引对唤醒沉睡客户提升潜在客户转 胶印非常适合 化等的应； 团队协作及“对齐”这里的对齐指的是信息对齐能力对齐。在信息对齐比如企知识库务智能助手可通过在各作或对客服务场景提供统来源的企信息数据同时基于企数据库素材库的营销应也可以
确保内部的素材输出径的致和基
础再创作。在能力对齐其实前述提到的场景以及智能作流应能力的输出本身就是定程度的员作能力的输出包括在些培训务的智能陪练等应也对团队能力对齐有帮助； 服务的提升在些智能客服服务场景的应信息和能力
的对齐更灵活的理解和输出能力可以提升服 BY 列表 务质量系统代替响应的方式可以提升响应速度智能营销策智能产品/资配推荐等的引可以提升服务的专属定制属性千千面性化专属服务特别是在情感陪伴场景的可塑造性专属及私隐性质是难以替代的； 新的
洞察或方法随着-最新推理模型的发布模型的推理能力又有非常的提升这种强的推理能力结合智能体的反思批判和修复能力相比类更强的数据和信息处理能力未来很可能会创造出超越类原有智慧的新的洞察拭目以待！） 应价值评估 当然对于目前掀起的各式的应尝试也必须提前做好评估其实本质也是产品方案前期的评估和定位回归产品最本质的问题依然是带
着场景和问题去找到解决方案而不是拿着这锤子去找钉子在积极探索应的同时也需要进行思考和评估： 这场景本身是否具备足够的应价值对户来说属于什么
类型的需求期望-需求评估模型)？和务/绩效目标关联性如何？MF高吗？ 通过 应来解决的方式是不可替代的吗？是否有其他的方式也可以达到相似的目标 在使之前般可以通过什么方式解决？使之后带来多少价值投产出比如何？｜价值-成本｜是否足够？ 由于
