是不是比上一个更清楚些？ B业务的公关经常是“拿来主义”——业务怎么跟你说的，就直接“复制”给传播对象，有些人觉得这能体现专业性，有的觉得这些内容大家都懂，不需要另外“翻译”，还有一些人是因为自己不懂，直接“复制”业务的话肯定没错。
关键是
这样的“复制”有可能客户看不懂。一个工厂的老板准备采购智 Office 365 数据库 能操控系统，他只知道这个设备买过来之后能节省多少人力、降低多少成本，但他未必理解数据采集、数据清洗、机器训练和学习，看到那么多专业术语他都可能脑壳疼。 我做B企业传播的时候，第一件事是坐到业务的工区里，跟产品聊，跟技术聊，跟销售聊，搞清楚产品到底能解决什么问题、实际效果怎么样、跟竞品相比优劣势在哪儿、背后的技术运行逻辑是什么？技术到底发挥什么作用…… 搞清楚这些问题，再重新形成一套可传播的通俗化语言，让目标受众看到就能理解。 公关本来就是代表企业和利益相关方沟通，当企业的信息相对晦涩、专业的时候，公关首先要做的就是对企业信息“解码”，再重新“编码”。
以下是我在某上市
公司做B业务传播的时候整理的传播资料库，每一个标题下都有详尽的内容，有新的素材也会及时更新。如果媒体有采访需求，或者我们打算策划什么传播活动的时候，直接从资料库里调取内容、重新 业和企业家的您提供帮助帮助您为 包装即可。 企业传播：根据钉子找锤子，不要拿着锤子找钉子 在第一篇文章《现如今，企业还需要做品牌公关吗？》中我提到，企业传播要根据钉子找锤子，而不是拿着锤子找钉子。
换句话说
面临的问题是什么，然后确定以什么样的传播方式来解决。 所以企业传 bw 列表 播没有放之四海而皆准的准则，也没有必须要做的某个传播动作，以上对B企业传播做了面面俱到的分析，但是在实际工作中，并不是完全照搬这一套。需要先定位到企业当前面临的问题，看看是不是可以以传播的方式解决，再根据对传播规律的掌握，确定采取什么样的传播方式、用什么样的传播工具可以达到最好的效果。
