这是具有误导性的，因为当每个员工花一个小时来参加会议时，就意味着一次这样的会议会让公司花费 10 个小时的工作时间。当然，有些会议实际上需要这种参与，但大多数情况下，它们涉及的主题可以由两到三名专家在 15 分钟内解决。 以下是弗里德为那些想要帮助员工提高效率的公司提供的建议： 用“安静的星期四”代替“星期五不打领带”：每月一次或两次，至少半天禁止大声说话
你会发现，专家这段时间的工作效率会高很多。
P从主动的沟通形式转变为被动的沟 印度电话号码库 通形式：用电子邮件和即时通讯工具（例如 Slack）代替“五分钟”的办公桌会议和对话。是的，它们也会分散人们的注意力，但前提是他们自己决定这样做。工作就像睡眠一样，也有其阶段性。
当员工完成任务后，他或她将有时间平静地浏览通知和电子邮件。 如果您计划了可以取消的会议，那就取消吧。不要移动它，只需删除它 – 就好像它从未出现在您的日历上一样。您将有机会思考如何以不同的方式解决这个问题 – 尊重您和所有同事的时间。 黄杰：一个被安抚的事无巨细的管理者的见证 根据Robert Half 机构的一项研究，超过 59% 的人至少在工作中遇到过一次微观管理。
由于这种管理风格，68%的人经历了热情下降，55%的人经历了生产力下降。 现代商业史上最著名的微观管理者之一是史蒂夫·乔布斯。随着乔布斯对员工控制的需求不断增加，他导致了 NeXT 的崩溃。多亏了皮克斯公司的同事埃德·卡特莫尔和约翰·拉塞特注重自组织，史蒂夫·乔布斯才改变了他的管理风格。
后来他说： “雇用聪明人并告诉他们该做
什么是没有意义的。我们聘请聪明人来告诉我们该做什么。” 黄杰在自己的公司就是这样的经理，直到员工的不满情绪从人力资源部的报 有关如何将 iPod 重置为出厂设置的专业指南 告中回来。然后他决定放手。员工在较小的任务上仍然会犯错误，但在需要创造力和非标准解决方案的项目上，他们取得了巨大的成功。
您将在黄的演讲中了解更多关于放弃微观管 B2B 传真线索 理后所取得的成就。 Shawn Achor：学会快乐和富有成效 在三年的时间里，心理学家 Shawn Achor 访问 了超过 45 个国家，他与学校和公司合作，在金融危机期间为他们提供帮助。他发现他们中的大多数人都有相似的成功秘诀：如果我更加努力，我就会取得更多成就；如果我取得更多成就，我就会更快乐。
