然而，年月开始，移动互联网遇到了第一次资本寒冬，在没有收入、每月亏损达七八十万的情况下，我们也背上了负债。
年，融资无望
差不多万，并将原来多人的团队砍掉一半，下定决心开始做营收。也是多款同类应用中第一家开始收费的。 最开始，用户们很难接受，狂骂了我们 Paytm 数据库 三个月。随着慢慢接受，我们才开始健康发展，半年内从月亏七八十万做到一个月盈利十几万。.出海风险加剧，负债千万 第二次借款是在年。我们当时已经有信心能很好地发展，无论从模式的独特性，还是营收的规模上都有较大的空间。 但我们的复杂性在于，不像运营一个单一国家群体那么简单。
如果一个公司只做中国市场，那只需要在中国弄流量，微信和抖音就能解决问题。但如果从中国单一市场变成了“国际化”和“出海”，就会发现不同的的国家面临的情况不一样，它变得非常复杂，需要的资源非常庞大。
我们是
个即时通讯的社交网络平台，让多个国家的用 当今竞争激烈的市场中蓬勃发展至 户形成多边网络效应，就需要启动各国的用户和资源。比如，中国人要学法语，我们需要匹配法国人学中文；美国人要学德语，就要匹配德国人学英语。 其中的基础投入非常巨大。正如马化腾当年出售一样，卖了几次都没卖掉，我当时面临的困难也是一样的。 好在，我又从另两个朋友的公司那里借了共近万过渡，直到年我们融了一笔钱，终于把这两笔债还了回去。
到今年
我们彻底跨过盈亏平行线。靠自己资金和资源，发展 cg 线索 成一个中小型规模快速成长的企业。.坚持难而正确的事 从年到年之间，我们经历了中国互联网出现过的不同风潮，有，有美团引导的百团大战，有在线教育，还有芯片和现在的。 在数次的风口、泡沫、资本寒冬中，我们倒逼出来了健康的运营模式和赚钱能力，也愈发懂得，还是要坚持做一件相对正确、有价值的事情，哪怕很困难。
