廉成本的短剧制作或许人人可主题内核能否深入人心就是另一个问题了。 因此短剧形式从来都不该成为官媒们「卷起来」的新标准。 结语 深小卫的爆火出圈是「年轻的团队为年轻的受众做年轻的事」带来的结果这样的案例具有复制性但更需创新性。
新时代官方话语场需要不是
个「深小卫」而是总能有下个深小卫和「四川观察持续出现。本文以售后服务系统为例介绍了如何通过六维三步法对海外各个国家数字化建设进行规划并通过示例企业在南亚东盟日韩和欧洲的不同售后服务业态规划作为示例介绍了六维三步法如何使用。 在海外布局的中国企业越来越多很多是百亿千亿级的行业头部企业。
中国企业在海外数字化投入意愿非常强而且非 科威特电子邮件列表 常重视合规。 但绝大多数出海企业在做数字化规划时有四个问题无法给出准确回答 海外数字化是管还是不管海外数字化系统是总部规划还是各个国家地区自己去建总部不干预。总部统一规划的问题是总部对各个国
家地区的业务不了解对各个国家地区的管控力 器人能够更好地将我们的网站 度也不够。各个国家地区自己建的问题是重复数字化建设投入项目是否成功靠天吃饭各个国家地区业务对总部犹如黑匣子总部无法对过程进行及时管控发现问题时已回天无力。 海外数字化是一国一策还是统一模板如
果是一国一策那好几十个国家地区分别定制投入太大周期太长维护成本太高。如果是全球就用一个标准模板很多国家就会反馈与当地实际情况不匹配严重影响当地业务开展。 国内数字化系统可否复用于海外很多企业如热衷于把国内系统改改在海外复用。如果企
业在海外业务很小就几个中国人也不怕 BY 列表 合规问题被罚那可以这么做。要是海外业务规模大且希望长期做下去我不建议采用国内系统复制修改的方法。文化语言使用习惯和流程等都差的太远而且海外这么多国家都在出数据相关法规如果自己开发的话你也不可能都了解和满足。橘生淮南则为橘生于淮北则为枳。 海外数字化如何规划大多数企业都是通过对标法来
选择数字化方案就是去找同
业在海外业务做的最好的友商学习友商数字化如何做。但谁说友商海外生意做得好是由于数字化系统做得好？另外你能看到的很多信息是友商让你看到的很多深层次的信息你也的得不到得到了也学不会。所以我们一定要有一个科学的方法来
根据自己公司情况来推理判断就是本文我要介绍的六维三步法。 我以售后服务数字化平台为例介绍一下六维三步法使用 一六维评估 要决定海外数字
化平台如何建设必须首先从六个维度收集信息来分析 图 六维评估 . 地区模式 我们不可能按一国一策去设计数字化系统因为开发和维护成本太大。我们可以按地理位置和文化习俗相近的国家组成一个个地区去设计地区数字化模板。 地区数字化模板也得和管控模式综
合考虑如果管控模式不一样最好分成不同的数字化模板。在管控模式一样的前提下我建议海外可以分成以下几个地区数字化模板 南亚印度巴基斯坦+东盟+中东非亚洲和中东非有很多类似之处 日本+韩国日本和韩国是亚洲的特例对数字化要求有很多特别之处 欧洲欧洲合规要求特
别高国家也很多需要特别注意 美洲美国和加拿大相对来说合规没有欧洲这么严国家也很大 澳洲澳洲地广人稀业务模式也不太相同比如售后服务常常以流动服务车个人承包的形式。 俄罗斯比较特殊数据也要求在本地有备份。 . 管控模式 管控模式
