误区#5。选择混合工作的员工晋升速度不会像办公室同事那么快 现实。埃森哲的一项研究显示，83%的受访者表示愿意转向混合工作模式——这意味着公司将不得不开发新的绩效衡量系统。 毕马威的首席执行官前景调查发现，企业领导人认为人才流失的风险是今年最大的威胁。
早在 2020 年初，这个问题是高管们最不
担心的问题，但大流行已将其 印度电话号码库 推至最重要的位置。此外，根据IBM的研究，组织担心人才的大规模外流将如何影响他们未来的绩效。 更高的薪酬和专业发展机会是员工最重要的激励因素。 Intuition 的一项研究表明，94% 的人愿意留在一个最大限度关注员工职业发展的组织中。
Salary.com 最近进行的一项远程工作研究发现，超过 97% 的公司不会降低混合团队成员的薪酬，21% 的公司会调整薪酬以反映个人的贡献。雇主表示，在增加此类雇员的工资时将考虑以下因素： 组织外部的竞争力（67%）； 组织内的竞争力（58%）。
给雇主的提示。修改绩效管理实践，
使其更加注重结果。这种方法鼓励混 过去有效的方法可能不再有效。 合型员工利用在办公室的时间与导师、经理开会并开展团队建设活动。此外，应该允许更多的管理者远程工作，以避免在他们周围建立“拉动”中心，并消除团队内部的偏袒。
销人员喜欢分析趋势和当前的发 CZ 列表 展方向，这并不奇怪，因为他们的部分工作涉及制定能够响应用户当前和未来需求的策略。趋势是一个热门话题——当我们试图寻找有关数字营销发展方向的信息时，我们会遇到数百万条线索。对趋势的认识是开展适当活动的先决条件，不幸的是其中一些可能会成为死胡同。
