回顾已完成的工作和未完成的工作，以反思我们下次可以采取哪些不同的做法。 第一步是检查完成了多少任务以及团队是否履行了承诺。 当我们召开这次会议时，我们应该清楚地了解每个人的任务进展情况，但作为一个团队坐下来回顾一切是有帮助的。 另外，看到我们在短时间内取得的成就也是令人鼓舞的。 这次会议的回顾部分重点是确定团队做得好的地方和做得不好的地方。
根据这些信息
我们必须就未来需要改变的内容提出建议和行动项目，以提高成功率。 这个想法是要考虑更大的问题，而不是让你的团队更高效，而且你如何才能更高效、更快乐地工作？ 在这次会议结束时，团队应该确定至少一个阻碍他们前进的障碍，以及将在下一个冲刺中进行的实际改进。 四．框架 我们采用这个模型： 具有全球战略概览的路线图 主题：目标 举措：项目 里程碑。
可量化的预期结果 每个冲刺期间要执行的操作或任务
路线图”在战略层面定义了我们管理中 手机数据 最重要的要素。 主题（流量、潜在客户、招生）：定义我们的目标以及其自己的策略和行动 -（项目积压工作开始） 举措/策略（具体活动或项目）：定义组织具体项目的方式 里程碑：我们的举措将产生的结果（例如，500 个潜在客户、1000 次网络访问、社交网络上的互动百分比） 行动：我们必须实施什么 例子： 要点： 我们必须非常清楚最低限度的可呈现产品是什么样子，以便进行审查和调整。
另一个重要的考虑因素是您对“完成”的定义：
我们什么时候定义产品“完成”。 您的产品负责人必须明确定义可交付成果应该是什么样子，才能被视为符合验收标准。 五、当你明白了这一切之后，如何继 你理解我吗 这很重要 续前进？ 第 1 步：定义框架 在你的路线图中，你关注的是大局。这些是团队最关键的目标。 路线图还必须阐明实现目标的高层战略。不要担心路线图中的具体策略，因为这会改变，考虑“纯粹的战略”。
他们可以选择最适合其组织的规划期限
但路线图通常会规划至少 6-12 个月。 然而，这仍然并 买房b 不意味着这些计划将一成不变。 团队必须每个季度评估和更新路线图，以整合新信息、不断变化的趋势、不可预见的问题或机会、优先级的变化以及影响我们目标绩效的任何其他内容。 路线图是团队最重要的资产，它们应该包含在规划和审查流程中，以确保我们所做的一切都与您的战略保持一致。
