不，营销不是费用。也不是成本中心。这是一项投资，也是一个利润中心。
营销（尤其是数字营销）在您的业务增长中起着 决定性作用。您可能已经意识到这一点。但你的领导呢？
您的管理层可能看不到营销
对公司发展的价值和影响。在 Plezi，我们定期在内部宣传营销活动与公司长期发展之间的联系。
我们有4 个轴来发展我们 WhatsApp 号码数据 的增长：营销占我们增长的 60%。在企业必须采用通货紧缩逻辑的经济背景下，营销投资的选择仍然是最有趣的。最相关的。而且最赚钱。完美，能够说服我们的管理层。
现在轮到你来证明并说服营销对你的管理层的影响了。要到达那里，请从以下开始：
让管理层参与营销策略的构建和监控
符合营销的共同定义
证明您的行动（例如营销自动化）对业务绩效的优势和盈利能力
盘点现有情况并解释您缺少什么、需要优化什么或实现盈利
使用可帮助您的老板预测您的策略投资回报率的工具，让他放心。
我们在完整的指南中详细介绍了这些步骤，以说服您的老板投资营销。 网络研讨会版本也在这里等待着
CTA 允许您下载网络研讨会“如何说服老板投资营销自动化”
4/如何分配您的营销预算？
下一步是在不同支出项目之间分配总体营销预算。用勺子做这个是不可能的！您已经掌握了做出明智且有效决策所需的一切。你的管理层支持你。现在，对于此步骤，您需要收集以下元素：
他的营销计划
今年计划的不同渠道和行动
一个好的 Excel 文件（又名我们预先填写的模板）。
有了我们的营销计划，我们就可以清楚地了解下一步要采取的行动，以实现今年的联系人和前景目标。如果在制定新的营销计划时没有这样做，我们必须问自己去年的哪些行动是最有效的。如果它们值得更新，如果我们想扩大它们的范围或速度……如果计划包括测试新渠道，那么也是时候考虑分配给它们的预算了。
所有这些问题的答案将在很大程度上取决于您的活动领域、市场结构、您团队的工作方式……每个人都有自己的答案！在 Plezi，这是我们的食谱。
我们的预算中有几个类别。每个类别都有一组需要回答的问题。
内容：出版进度如何？优质内容的发布速度是多少？
网络和活动 ：今年您应该参加哪些活动？什么干预形式？
获取 ：使用哪些渠道来产生潜在客户？例如：媒体计划、购买反向链接、赞助文章等。
SEM（搜索引擎营销） ：您应该关注哪些付费获取渠道来实现您的目标？
网站 ：重新设计或维护？将采取哪些行动？我们需要新工具吗？
工具 ：我们在这一年中是否实施了新的营销工具？我们应该预算测试其中的一些吗？
外部服务 ：为了顺利实施营销计划，需要哪些外部资源？
我们从每个类别的营销计划开始，并标明不同费用项目的行。每年，决定都可能发生变化。
例如，今年我们继续在内容营销和SEO方面进行投资。创建令人难忘的品牌是最有利可图、最可持续的策略。在危机时期，投资这个渠道是一项成功且可持续的策略。不仅仅是针对非常短期愿景的 SEA 战略……
然而，正如 Charles Dolisy（Plezi 首席 在没有深刻自 执行官）在 Plezi Décode 期间提醒我们的那样：“一切都是不同渠道之间平衡的问题。为了营销和预算，不要把所有鸡蛋放在一个篮子里。”
以下是我们全年支出的分配方式：
营销预算表营销预算分配模型
法国中小企业的营销预算趋势如何？
我们的入境晴雨表的受访者表示，贸易展 AUB 目录 览会和活动仍然是 2019 年的主要支出项目……这是一个昂贵的渠道！
