董事会成员有时会阻碍非营利组织最需要的东西。我之前写过关于“管理费用”和“项目”资金之间的区别，这种区别在最好的情况下毫无意义，在最坏的情况下具有破坏性。不幸的是，董事会成员和捐助者有时会忽视非营利组织工作的实际成本及其对组织投资资金的迫切需求。
幸运的是，董事会成员可以打破这种模式，帮助他们的非营利组织发现、规划和资助提高组织效率所需的人员、技术、专业知识和系统。董事会成员需 电话号码库 要全力支持组织建设。他们可以从为非营利组织提供以下五件无价礼物开始：
允许谈论实际成本
不要让员工在更少的资源下工作，以免让他们精疲力竭。与其坚持让执行董事削减工资、技术或专家支持的预算，不如考虑讨论组织工作的实际成本以及如何最好地实现雄心勃勃的目标。采取积极主动的长期可持续发展方法，将有助于您的组织蓬勃发展并产生更大的影响。
董事会的支持。一旦你开始谈论实际成本，你就需要动 装制造商只能提供适合的 员董事会的其他成员来支持组织建设。董事会通常由少数直言不讳的人领导，他们说服其他人同意他们的计划。成为那个直言不讳的成员，表达组织建设的必要性。清楚地传达它将如何随着时间的推移产生更大的成果，以及董事会如何必须成为组织建设的拥护者和种子投资者，从而创建一个更强大、更健康的非营利组织。
能力建设计划。董事会支持组织建设后，就该制定组织建设计划了。请非营利组织负责人花些时间制定一项能力建设计划，让组织更上一层楼。然后在下次董事会会议上提出该计划，进行实质性讨论，讨论真正阻碍组织发展的因素以及前进所需的条件。
组织建设投资。不要要求您的年度捐款用于您最喜欢的项目，而是成为这项新能力建设计划的主要投资者。组织建设资金很难找到。因此，最接近该组织的人应该首先站出来投资能力建设。不要只提供所需的金额。进行对您来说意义重大的投资。如果您真的相信这个组织，请拿出您的支票簿并让它发挥作用。
获得更多建设资金。
战略性地思考你可以鼓励谁加入你
共同加强组织的能力。然后说明为什么发展总监、战略计划、评估研究或新技术将提高你的非营利组织的成果。如果董事会成员开始向他们的朋友和同事提出令人信服的案例，说明能力建设资金的重要性，那么这个行业可能会发生转变。
董事会成员可以成为非营利组织更强大、更健康、更有效的重要推动者。但为了实现这一目标，董事会成员必须理解并接受他们在使组织建设成为现实中的领导角色。Nell
Edgington 是 Social Velocity 的总裁，这是一家管 beb 目录 理咨询公司，通过战略规划、融资规划、董事会参与和管理培训帮助非营利组织创造更多社会变革。在加入 Social Velocity 之前，她曾在全国非营利部门担任管理职务。她领导团队和战略规划工作，每年筹集超过 500 万美元，招募和培训顶尖人才，并在 PBS（公共广播服务）、俄勒冈州儿童基金会和首都地区食品银行等非营利组织中获得国家奖项。她拥有西北大学凯洛格学院的工商管理硕士学位。
