是由于需要拥有不会对岩石造成损坏的安全攀岩设备他决定自学成才成为一名铁匠并创立了 Choiunard Equipment 公司后来成为巴塔哥尼亚 Patagonia。 短短几年内公司从专门生产所谓“清洁攀登”用的钢锥发展到以“为地球做生意”为使命生产登山、滑雪、冲浪、骑行和钓鱼等运动服装。 ”而不是简单的“企业为企业”。 让巴塔哥尼亚流行的选择 经过 年的活动巴塔哥尼亚认为迄。
然后他决定在不贬低公司价值观
品牌形象和可持续目标的情况下做出更加勇敢的选择。 什么？ 他将自己 % 的没有投 Ract数据 票权、只有经济权力的股份出售给了 Holdfast Collective这是一家致力于环境问题的非营利公司。 该非营利组织的任务是将巴塔哥尼亚的利润仅投资于环境事业。而%有投票权、具有完全决策权和经济价值的股份则分配给乔伊纳德家族领导的Patagonia Purpose Trust。
事实上乔伊纳德和他的家人将继续他们的
可持续发展意图他们的生产结构保持不变员工不变并将继续将其销售额的 % 捐赠给其他环保非 BY 列表 营利组织。详细来说% for the Planet 并不是最近的发明但巴塔哥尼亚自 世纪 年代以来一直致力于同一事业建立一个网络。 地球先于自私 巴塔哥尼亚的流行：道德还是营销策略？ 说到这里很多人会想巴塔哥尼亚如此受欢迎究竟是纯粹的道德精神还是精心设计的营销策略。
然而巴塔哥尼亚不仅谨慎地选择了自己的战斗
而且还决定真正使自己与众不同。除了致力于保护地球之外巴塔哥尼亚还致 咖啡馆的点击率增加了数 力于实施负责任的劳动实践以支持最低工资权、保护移民工人、女工以及在工作中承认的生育权。 另一方面这种做法也无非是增加了巴塔哥尼亚的品牌忠诚度。为了取得成功公司应该学会通过有针对性的活动来增强员工的能力。 创造历史的活动 这个以生态为己任的品牌也拥有明确无误的品牌形象。
