招聘和留住高素质的千禧一代员工以及密切关注即将到来的 Z 世代，对于非营利部门来说非常重要，因为这些人是该部门的未来。根据普渡大学全 顶级电子邮件列表 球研究，到 2025 年，千禧一代将占全球劳动力的 75% 左右。多萝西·约翰逊慈善中心表示，这些世代正在推动变革，其方式比通常的世代更替更为重要。他们“正在彻底改变捐赠和非营利部门，同时以前所未有的方式对慈善事业本身提出核心问题。”
聘用这一年轻群体的组织正在通过利用这
一代人的先进技能（其中一些技能比他们的老板和现任同事的技能还要高）为成功做好准备。在《Y 世代：千禧一代与领导力的演变》一书中，作者解释说，这些先进技能加上组织中现有人员的智慧和经验，再加上高素质的领导力，可以创造一个成功 Google EAT：您曾经问过自己的所有问题 应对非营利性工作场所短缺的环境。这是所有部门都面临的问题，但根据全国非营利组织理事会的说法，这个问题对非营利部门尤其重要，因为“政府和商业部门的职位空缺可能导致失望和利润损失，而非营利组织人员配备不足意味着公众所需服务的延迟或完全丧失”。
如果非营利部门希望继续以有力且有意义的方式为社区服务，就必须关注并做出必要的调整。伊利诺伊州斯普林菲尔德的 Downtown Springfield, Inc. 的 Kayla Graven 直言不讳地说：“非营利组织需要彻底改变才能保持竞争力并雇用/留住年轻一代”。作为千禧一代，她既是千禧一代的一员，也是领导者，她了解这一代人。
组织可以采取哪些可行的措施来吸引和留住千禧一代的顶尖人才？
抛弃多年来对千禧一代的误解
他们并不是人们长期以来认为的那种自以为是、懒惰、不愿意付出应有代价的年轻人。他们充满激情、适应能力强、精通技术、勤奋工作，能为组织做出巨大贡献。
为他们提供在工作中感到满意和充实的方法
千禧一代进入非营利行业至少部分是为了 ar 号码 获得内在回报。总体而言，如果工作满意度高，他们感到有成就感，他们愿意接受比其他行业同行更低的薪水。
与这些年轻员工见面
领导者和管理者能做的最有成效的事情就是与千禧一代展开坦诚的对话。真正关心他们想要什么、需要什么：坦诚地告诉他们组织可以和不能满足他们的需求、对他们的期望是什么以及他们能从组织中得到什么，并尽可能多地与他们沟通他们的未来和成长。
千禧一代和即将进入职场的 Z 世代都是未来的员工，无论劳动力是否准备好迎接他们。非营利组织可以通过灵活和开放的态度来满足这些年轻员工的需求，从而利用这一代人的力量。这样做的组织将使每个人都受益，从而创建强大的组织，让所有世代的人都相互合作和学习，以推动他们的使命向前发展。
