2023 年 6 月的一份报告显示，42% 的员工积极计划或已经在今年离职。同样，2020 年的报告估计，45% 的非营利组织员工将在未来五年内寻找新职位。在分享类似数据的各种调查和研究中，工作不满的一个因素始终如一：糟糕的领导。
非营利组织的员工希望改变他们的工作方式，并愿意为 电话号码线索 此做出巨大牺牲。整个行业的员工都要求改变组织的运营方式，包括在决策中拥有更大的发言权、更具包容性的管理实践以及更好的工作与生活平衡。随着传统领导模式的缺陷不断显现，非营利组织需要努力培养不仅具有指挥能力而且具有激励能力的领导力。
变革型领导力
变革型领导模式并非新概念，最早在 20 世纪末由作家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯 (James MacGregor Burns) 提出。伯恩斯将领导力一词描述为“规范性”而非描述性，将领导力等同于“道德要求”，并认为不良领导力的概念本身就是一个悖论。
从定义上讲，变革型领导者寻求直接回应周 影响者营销中的描述 感兴趣 围人的需求和愿望——这一模式与非营利组织的使命驱动性质相辅相成。在工作场所，变革型领导者优先考虑自己与下属之间的个人关系。他们自由交流，真诚联系，并无休止地提供支持。在非营利组织中，这通常是与组织的使命相关的。例如，在一家重视教育的非营利组织中，变革型领导者可能会通过内部研讨会或促进其他发展机会来促进团队成员的教育。尽管领导层内部存在与倦怠相关的弊端，但变革型领导已被证明有利于提高生产力水平和员工发展。
自由放任的领导
自由放任型领导模式与大多数领导框架中建立的等级制度相去甚远。自由放任型领导模式源于法语“laisser-faire”，后来演变为美国常用语，意为“不受干扰”，顾名思义，自由放任型领导模式就是如此。这种模式尊重员工的独立性和个人专长，在某种程度上完全拒绝“领导者”的概念。
在自由放任的组织中，员工和领导者都自己做决定，设定自己的最后期限，解决自己的问题，并根据自己的专业知识采取整体行动。领导者和经理应采取完全不干涉的方式。虽然这种作风可能会降低生产力，但它可以弥补这一缺陷，提高员工满意度、提高员工保留率、增强创新潜力和提高决策效率。对于管理资源有限或工作结构分散的非营利组织来说，自由放 ar 号码 任的作风不仅可以使个别员工受益，还可以使整个组织受益。随着非营利组织的工作变得越来越混合或远程化，自由放任的领导风格与在家工作的异步性质非常契合。
民主领导
职场民主将民主政治结构的特点融入职场
包括投票、辩论，有时甚至包括完全的工人所有权。民主领导是职场民主与传统等级制度之间的中间点。
采用民主领导框架的工作场所最重视员工的反馈。然后，这种反馈会应用于改变政策和工作场所的其他方面。在这种制度下，员工会感到更加投入和被重视。他们的成就得到认可，他们的失败也得到追究。在非营利组织中，民主领导可以得到更全面的实施。例如，员工可以参与“选举”董事会成员或组织自己的委员会。虽然民主领导不是最及时的领导框架，但它能提高员工满意度，而这是其他领导风格难以培养的。
