企业合并或收购既带来了机遇，也带来了挑战。这通常意味着 IT 基础架构将发生重大变化。
如果您正在考虑合并两个 Marketo 实例，您需要了解这是一个复杂的过程，需要仔细规划和执行以确保数据完整性和顺利过渡。
我们开始吧。可以吗？
两个 Marketo 实例的合并代表着公司的重大 手机号码数据 战略举措，它提供了一系列新的可能性和风险，可能对您的营销和销售运营产生深远的影响。在这篇博文中，我们将讨论公司考虑合并其 Marketo 实例的不同情况以及正确执行该操作的基本步骤。
公司需要合并 Marketo 实例的不同情况
公司可能会遇到各种情况，需要合并其 Marketo 实例。以下是公司可能考虑合并其 Marketo 实例的不同场景：
业务扩展和整合：当一家公司收购或与其他 客户教育在潜在客户生成中的作用 公司合并时，它可能拥有单独的 Marketo 实例。合并这些实例可简化营销运营并确保新整合的实体采用一致的方法。
区域或部门协调：拥有多个区域或部门单位的大型组织可能会运营单独的 Marketo 实例。将它们合并可以集中营销工作，从而实现更好的协调和效率。
简化运营：拥有针对不同产品线或品牌的多个 Marketo 实例的公司可以合并它们，以简化营销运营并减少冗余。
数据统一：结合 Marketo 实例可以整合客户和潜在 细胞p数据 客户数据，创建客户互动和行为的单一、全面的视图。
确保无缝合并两个 Marketo 实例的 6 个关键步骤
现在我们已经确定了为什么公司要考虑合并其 Marketo 实例，让我们来探索无缝合并两个 Marketo 实例的 6 个基本步骤。
1. 从启动会议开始
这是开始合并流程之前最重要的步骤之一。安排启动会议来审查您现有的 Marketo 实例并确定如何设置工作流程。以下是您在这次会议中应该考虑的一些关键点：
您的商业目标是什么？
哪些数据真正重要？
您是否希望使用母公司的域名进行电子邮件通信，还是希望保留现有的域名？
新整合的营销团队建议的工作方法是什么？
此次合并如何与收购实体的全球工作流程相协调？
设定里程碑、时间框架和流程的后续步骤。
2. 进行审计
一旦团队就总体项目计划达成一致，就该评估目标实例了。尽管这可能会带来麻烦，但您真的不需要保留所有东西。那样您就成了囤积者。只需选择有助于高管决策的工具、数据和历史信息即可。以下是您可以审核的某些工作流程和要点：
现有项目、未来计划和赞助广告。
项目和资产分析及分类（建设、废弃、出租和到期）
参与举措
活动、网络广播、网络研讨会、电子邮件和新闻通讯
表格
登陆页面，已锁定的内容
快速销售（请求演示、联系我们、注册）
内部表格和程序（BDR 勘探）
自定义对象、字段和 webhook
3.清理数据库
清理数据库应该是您的首要任务。清理数据库非常重要，因为它可以更好地细分潜在客户，防止您发送重复的电子邮件，并有效地删除不良潜在客户以保持在定价阈值以下。清理数据库时，请确保：
迁移之前删除联系人的重复项
解读 CRM 管理员计划在未来采用的处理重复记录的方法
评估并审查脱离的潜在客户
查看同步规则
阻止字段更新
4. 明确优先事项
在合并两个Marketo 实例时，请确保将优先级设置为紧急、必要和非必需。此外，确定并优先考虑需要传输到目标实例的资产，例如电子邮件模板、登录页面、表单、工作流和报告。
