伊斯法罕招聘会之前，举办了多场预热活动，由国内知名品牌的经理和专家进行各种主题和演讲。这些会前活动有两个观众群体：其中一些是为公司经理和人力资源专家举办的，还有一些是为伊斯法罕不同大学的学生举办的。
举办伊斯法罕招聘会前置活动的主要目的是让学生熟悉职业发展方法并成功参与招聘会，同时让CEO们了解雇主品牌的重要性。下面，我们将研究其中 5 个前期事件的详细信息。除了这些案例之外，沙赫雷扎大学和拉格布·埃斯法哈尼大学还为学生举办了另外两场预备活动。在这些预活动中，与其他让学生熟悉进入劳动力市场的要求的预活动一样，提到了不同的职业道路、如何进入劳动力市场以及参加招聘会的重要性等问题。
CEO和人力资源专家的聚会；重视雇主品牌
伊斯法罕公司和工厂的首席执行官和人力资源专家以人力资源品牌为主题的会议是 1402 年伊斯法罕招聘会的前期活动。这次历时3个小时的会议于1402年10月10日在伊斯法罕商会会议厅举行。
在这次会前活动中，4 位演讲者出席并分析了雇主品牌的重要性。通过研究雇主品牌与吸引特色人才之间的关系，他们与参与者分享了提高组织在求职者和员工眼中吸引力的策略。
文化和人力资本是企业数字化转型的关键
Rasool Saraiyan 博士是 Simap Atron 技 数据库商店 术开发公司的首席执行官，也是数字化转型的顾问和讲师。他介绍说，数字化转型是企业在劳动力市场生存的唯一途径。他认为，数字化转型的两个基本要素是技术、人力资源和组织文化。不适应数字化变革的企业注定会失败。
许多企业在数字化转型的道路上表现不佳，其中最重要的原因之一就是员工对变革的抵制。尽管技术在数字化转型中很重要，但该领域出现的最重要的挑战与人力资源有关。
为了提供人力资源
组织可以使用三种方法：投资内部力量，吸引劳动力市场的新生力量，与个人和初创企业合作。要带领企业走向数字化转型，CEO扮演着最重要的角色。在具有数字文化的组织中，可以观察到创新、协作文化、以客户为导向和以数据为导向等特征。
员工体验管理和求职者品牌形象
在伊斯法罕招聘会1402前夕，SNAP集团雇主品牌经理Mohammad Sadegh Ashrafi先生就员工体验管理和品牌形象发表了演讲。他审视了当前人力资源领域存在的一些问题，包括优秀劳动力的流失、市场的匿名性以及吸引合适人才的长期寻找，并介绍了雇主品牌作为解决这些问题的主要解决方案。他还对雇主品牌的正确定义进行了解释，并指出了关注这一问题的组织所取得的成功成果。
创建雇主价值主张 (EVP) 以吸引人才
Masoud Yahyaabadi 博士是一名人力 全球化设计：定义、原则及实现方法 资源经理和顾问以及一名大学讲师。活动前他在伊斯法罕商会发表讲话。 Yahya Abadi首先解释了EVP的概念，然后指出了重要的一点，在当今的劳动力市场中，招聘方式已经发生了变化。
求职者有选择不同公司的权利，很多人不愿意与信誉不好的公司合作。这样，良好的声誉和与其他企业的不同可以在吸引专业人才方面发挥重要作用。
EVP的主要组成部分是薪酬体系
职业发展和组织文化。这意 味 cn 线索 着企业主应始终为组织中的劳动力寻求公平的补偿；为他们在服务期间提供学习、咨询和专业评估的机会，也为组织的同事、管理者和领导者之间建立积极的关系创造空间。
叶海亚·阿巴迪最后指出，组织为创造价值而采取的行动各不相同，应根据员工的需求来选择这些行动。
