获得的真正红利是影响力的扩大，这加快了我们影响未来投资优先顺序和业务方向的能力。将区域团队转变并整合为企业职能部门，使我们能够实现一致的流程、并吸引人才，无论这些团队成员身在何处。几乎每个参与的市场都能够减少约的员工人数，同时提高服务水准。降低流程成本（我们的核心之一）和简化组织，提高了我们管理全球监管和业务需求变化的能力，同时减少对业务的干扰。
将影响力和声誉转化为影
响力。总体而言，我们在两年内建立了一支团 印度电报数据 结一致的全球团队。我们提高了市场服务水平，将最昂贵流程的营运成本降低了四分之三。我们也消除了营运管理对销售的干扰，销售人员可以专注于发展业务。同时，我们在国家内部和国家之间提供了更大的一致性，从而提高了品牌价值并减少了监管挑战。
交易成本降低为进一步实
现公司目标的投资提供了资金。最后，也可能 新西兰 WhatsApp 号码资源 是最重要的一点是，我们透过所获得的影响力为我们的关键人才创造了承担新职责的机会。从而释放额外的成长（对于个人和企业），这在我们的旧组织模式中是不可能实现的。 ……在两年内，我们能够建立一支团结一致的全球团队。年至年间，我们集团的服务水准不合规率从转变为以上。
透过在产量增加的地区
节省劳动力、减少邮资和避免成本，我们 BGB 目录 最大和最昂贵的制程单位成本从约美元降至美元（并在年和年进一步降低）。回顾我们的成功步骤：了解您的市场和当地动态。建立能够说明改善和成功的关键关键绩效指标。将类似职能水准整合到高绩效的全球团队中。释放并提升关键人才。将成功转化为影响力，扩大对业务的影响力。
道格拉斯汤普森是营运部门的
高级副总裁，负责领导的全球消费者联络工作。是一位经验丰富的营运和领导者，在这两个领域都拥有多年的经验。毕业于圣诺伯特学院，获得数学和化学学士学位。他获得了北伊利诺大学资讯系统硕士学位。来源联络
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