在他们的影响下，该品牌于 2015 年改变了经营方式，开始用从海洋中捕获的回收塑料生产运动鞋。很快，环保鞋类成为全球趋势，阿迪达斯的收入也随之增加。 2000-2019 年阿迪达斯收入曲线，来源 – Statista。 2017 年，阿迪达斯品牌销售了100 万双生态运动鞋，2018 年销售了 500 万双，该公司计划到 2024 年完全放弃聚酯纤维，仅使用回收材料生产鞋子。
除了运动鞋外，阿迪达斯还销售由再生塑料制
成的运动服；该品牌放弃了塑料袋，并设计了一系列中性服装。 其他公司也在努力不被抛在后面。 John Lewis 的开发经理George Barrett成为回 卢森堡电话号码库 收未使用物品项目的发起人之一。想要扔掉不需要的衣服的 John Lewis 顾客可以将它们卖给 John Lewis，公司将安排这些衣服的处置、回收或修理以转售。
John Lewis 希望通过这种方式减少世界各地时尚业产生的废物量。 出于同样的原因，宜家放弃了塑料吸管和袋子，星巴克投资1000万美元设计可生物降解的咖啡杯。 相关课程： 商业与管理 «首席执行官 – 董事总经理» Michał Kołakowski 罗技首席执行官 了解更多 迈克尔- 商业与管理 《经营策略》 Piotr Skrzypczyński 大众汽车金融服务业务发展总监 了解更多 piotr2-645508e256ad2448184447-min-6491b81f2dc6d153942874.png #2.数据使用倡导者 他们的业务战略以大数据技术为基础，并利用它们来分析和增加销售额、改善服务或创造新的收入来源。
与偏爱传统管理方法的管理者不同，大数据支持
者确保为公司带来更大的利润。 贾斯汀·德格拉夫就是这样的领导人之一。 2016年，负责金山冷泡茶（可口可乐子品牌）的营销工作。德格拉 验并使支付变得简单和安 夫和他的团队使用特殊算法分析了社交媒体上发布的数百张饮料照片。这使我们能够识别出对金山茶可能感兴趣的人 – 他们后来发现自己属于该品牌广告的目标群体。
经过这样的分析，与其他金山广告活动相比，点击次数增加了四倍。 我们建议阅读： 9e-liczby-sie-licza-data-sto-63b8ce044d3e0872706587.jpg 书评 对您工作有用的 8 条用数据讲故事的规则 读 #3.突破性变革的推动者 他们投资于其经营市场的彻底转型。
这样的管理者不害怕尝试和引入新技术，创造全 B2B 传真线索 新的客户体验和原创的商业模式。 此类领导者的最佳例子是史蒂夫·乔布斯和杰夫·贝佐斯。感谢乔布斯，世界看到了许多新技术——第一台智能手机，例如计算机动画。 杰夫·贝索斯则是第一个创建有效在线销售模式并普及电子商务的人，帮助许多公司通过亚马逊提供商品。
